Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Центр бізнес-технологій ТОТ
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на території Замовника
Напрямок навчання:
-
Організація власної справи
Вартість:
10700,00 грн. Знижка при реєстрації на сайті - 7%.
Аудиторія:
Кому:
менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам відділів, філій і підрозділів, менеджерам проєктів, проєктним командам, власникам бізнесу.
Опис тренінгу
Ціль бізнес-тренінгу:
навчитись чітко розуміти і правильно застосовувати ключові аспекти планування, організації, контролю робіт; освоїти практики управління персоналом і тайм-менеджменту з питань, що стосуються сфери діяльності підрозділу.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
вдосконалити якість виконання завдань менеджера
освоїти різні методи та стилі управління
правильно виставляти пріоритети та створювати план дій
чітко розподіляти та делегувати повноваження
організовувати робочий день на основі тайм-менеджменту
налагоджувати контроль і зворотній зв’язок за виконанням робіт
створювати умови ефективної комунікації у колективі та проводити профілактику конфліктів
Програма тренінгу:
1. Ролі та відповідальності
Завдання керівника
Функції менеджера
Ролі (у відношенні до бізнесу, у відношенні до людей)
Знання про …, Навички в …, Поведінка …
Перешкоди на шляху до вдосконалення
2. Зміст роботи менеджера
Модель роботи менеджерів – ситуаційний підхід
Базові принципи менеджменту
Сітка менеджменту
Методи, які використовуються в управлінні
Стилі управління
Ефективність роботи менеджера, вимірювання показників ефективності
3. Планування
Управління на основі поставлених цілей
Постановка цілей
Процес планування
Аналіз альтернатив
Установка пріоритетів
План дій
Прийняття рішень
Фокусування команди на поточних цілях
4. Розподіл відповідальності та повноважень між співробітниками
Детальний опис структури роботи співробітників на основі виділених сфер відповідальності
Відповідальність, обов’язки та повноваження
Розподіл і делегування повноважень
Техніка делегування
5. Тайм-менеджмент
Цикл тайм-менеджменту
Ефективне управління часом
Етапи управління часом
Реалізація планів і організація робочого дня
Контроль і зворотний зв’язок
Вибір інструмента для планування часу
6. Збільшення ефективності використання особистого часу
Визначення пріоритетів
Принцип «терміново – важливо»
Чотири квадранта використання часу
Затягування виконання справ
Оптимізація використання часу
Викрадачі часу і зниження їх сили
7. Контроль і зворотній зв'язок
Система контролю
Встановлення показників робіт
Кількісна оцінка результатів
Критерії оцінки
Правила проведення контролю
Техніка зворотного зв’язку
8. Лідерство
Лідерство менеджера
Влада і вплив лідера
Підходи до концепції лідерства
Ситуаційні моделі лідерства
Джерела влади на підприємстві
Стратегії отримання влади
Особисті джерела влади
Стратегії впливу
9. Управління персоналом
Взаємодія зі співрозмовником, партнером, опонентом
Розгляд умов ефективної комунікації
Емоційні позиції при спілкуванні з співробітниками
Вибір ефективної позиції для ділового спілкування в колективі
Профілактика конфліктів
Робота з відмовками підлеглих
Конструктивна критика
Робота з агресивним або емоційним співробітником
10. Мотивація персоналу
Теорія Маслоу
Мотиваційні чинники
Схема мотивування
Причини низької моральності
Стресменеджмент
Додаткова інформація:
Група фахівців - до 20 осіб.
Тривалість: 16 годин
Документ про закінчення: Сертифікат
Контактна особа: Ольга Пестрецова-Блоцька
life: +380950688995
consulting@tot.com.ua
Знадобиться додаткова інформація - напишіть мені і я відповім на всі Ваші запитання.
Знижка при реєстрації на сайті 7%
