Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Консалтинговий центр Школа Адміністративного Управління Зіміної (ШАУЗ)
Найближчі дати проведення тренінгу:
03.10.2024 - 21.10.2024
24.10.2024 - 14.11.2024
25.11.2024 - 12.12.2024
Місце проведення тренінгу:
Онлайн
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
6 910.00
Аудиторія:
Програма онлайн-інтенсиву зорієнтована на:
- Амбітних і успішних керівників, які хочуть бути ще більш успішними!
- Прагматичних Власників і Керівників, які розуміють, що ключем до особистого і ділового успіху в конкурентному світі, - є знання і навички, від яких є практична віддача
Опис тренінгу
Цей практично-орієнтований онлайн тренінг для Вас
Якщо Ви хочете:
- осмислити і структурувати свій управлінський досвід для забезпечення довгострокового зростання і стійкості компанії!
- прибрати хаос в делегуванні завдань, упорядкувати взаємодію, збільшити продуктивність праці співробітників і прибуток компанії;
- отримати концентровано-системні знання, навички і конкретний інструментарій для застосування в Вашій професійній діяльності;
- в упорядкованій системі отримати тільки саме головне і потрібне!
Якщо Ви хочете знати:
- Як формувати та розвивати Команду, мотивувати у команди вміння брати на себе відповідальність за терміни та результат;
- Як підтримувати командний дух та будувати систему нематеріальної мотивації при обмежених ресурсах;
- Як координувати поточну діяльність співробітників, досягати бажаних результатів та формувати відповідальність у підлеглих;
- Як організувати та координувати міжфункціональну взаємодію в компанії/підрозділі;
- Як формулювати завдання при делегуванні, щоб воно напевно було виконано;
- Як відстежувати виконання завдань підлеглими, оцінювати та контролювати результати;
- Як здійснювати моніторинг досягнення ключових показників (KPІ) виконання завдань;
- Як застосовувати стилі Лідерства залежно від ситуації та компетентності персоналу, щоб підвищити відповідальність та продуктивність діяльності підлеглих
Програма тренінгу:
Програма online тренінгу
Тільки про головне!
Концентрована практика, до 80% опрацювання реальних ситуацій!
Ми завжди готові адаптувати програму до Ваших потреб з урахуванням
стратегічних цілей розвитку та становища підприємства на ринку
День 1
- Системні компетенції Керівника Лідера. Цикл PDCA
- Що таке Лідерство та його особливості. Що таке Влада та її особливості
- Айсберг організаційної поведінки в компанії
- Раціональність та емоційність керівника-лідера
- Практикум: Самооцінка щодо характеристик ефективного Лідерства Керівника
День 2
- Практикум: Вектори управлінської уваги
- Практикум: Тривимірна поведінка Керівника та методи управлінського впливу
- Форми Влади та Лідерства. Практикум: Як впливати та взаємодіяти?
- Стилі Лідерства та Керівництва. Практикум: Якою має бути поведінка Керівника?
- Практикум: Алгоритм поведінки керівника у новому колективі
День 3
- Рівні відповідальності та функціональні ролі керівників у компанії
- Алгоритм планування від стратегії до плану поточної роботи та завдань в органайзері
- Практикум постановки цілей та завдань підлеглим за SMART та у форматі ключових показників (KPІ)
- Практикум каскадування корпоративних цілей у цілі підрозділів/відділів та цілі співробітників
- Практикум: Формування програми дій щодо реалізації цілей: Хто, Що та Коли виконує?
- Практичні рекомендації щодо впровадження KPІ
- Практикум: Організація та координація міжфункціональної взаємодії в компанії/підрозділі
День 4
- Принципи та правила делегування
- Практикум створення Матриць компетенцій та відповідальності для делегування
- Рівні готовності підлеглих до делегування та відповідальності
- Практикум: Алгоритм підготовки до процесу делегування завдань
- Практикум ситуаційної ефективності Лідера під час делегування та формулювання завдань
- Практикум: Опір із боку підлеглих. Методи нейтралізації
День 5
– Як підтримувати командний дух? Зв'язок між мотивацією, стимулюванням, очікуванням та поведінкою
- Практикум визначення типу мотивації у працівників
- Види мотиваційних програм. Потужні мотиватори для створення «синдрому семи гномів»
- Методи оцінювання результативності та контроль діяльності співробітників
- Практикум. Ключові точки контролю. Зворотній зв'язок щодо оцінки та коригування
- Практикум коуч-комунікації в процесі зворотного зв'язку
День 6
- Група – Колектив – Команда. Алгоритм формування команди
- Практичні особливості навчання та розвитку Команди
- Методи практичного навчання. Сила чітких правил
- Види неструктурованого навчання на робочому місці
- Ключові методи та складові елементи технології Гейміфікації
- Практикум застосування бізнес-ігор для мотивації відповідальності, самостійності, співробітництва та взаємної підтримки у Команді
- Практикум створення індивідуального плану практичного застосування здобутих знань на тренінгу
Ми завжди готові допомогти Вам підвищити
Ваш ПРОФЕСІОНАЛІЗМ І ВПЕВНЕНІСТЬ у бізнесі!
Додаткова інформація:
Тривалість онлайн-тренінгу: 24 акад.годин, 6 днів, заняття з 12:00 до 15:00
Вартість участі в онлайн-групі, 5-10 осіб: 6 910.00 грн.
Вартість індивідуального тренінгу, онлайн-коучингу:
11 200.00 грн.
● Дати та час проведення коучингу (індивідуального тренінгу) – за погодженням
За участю кількох слухачів з однієї компанії: бонусні знижки!
!!! Рекомендація: краще відправити кілька людей з однієї компанії, тому що тоді вони будуть в одному інформаційному полі і зможуть ефективніше впровадити проект, оскільки завжди над впровадженням працює команда (Ініціативна група), а не одна людина
● Тривалість, дати, вартість корпоративного тренінгу – за погодженням
- Ми проводимо корпоративне навчання на території замовника або на будь-якому майданчику, що орендується;
- Корпоративний тренінг максимально конкретний та функціонально спрямований на ефективне вирішення саме ваших бізнес-завдань;
- Допомагає зміцнити внутрішньокорпоративні зв'язки, скоординувати дії різних підрозділів та одночасно підвищити професійний рівень керівників та функціональних фахівців;
Що ви отримаєте в результаті:
- Конкретні інструменти та техніки щодо посилення Вашого Лідерства та Влади; чіткий покроковий алгоритм дій ефективного управління компанією, людьми, ресурсами, завданнями, який можна відразу використовувати на практиці;
- Системний розвиток знань, досвіду та навичок розуміння ключових аспектів управлінської діяльності для підвищення ефективності Вашого керівництва
- Концентрат системної і практичної інформації щодо набуття системних компетенцій Керівника-Лідера для ефективного досягнення результатів, кращої організації своєї роботи та роботи підлеглих
- Практичні рекомендації, застосовні рішення, поради та консультації експерта-практика, які Ви можете одразу використати на практиці, для професійної та особистої успішності
- Іменний Сертифікат, як свідчення Вашого професіоналізму!
