Реєстрація     Вхід
Training.ua

Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen

відкритий тренінг від компанії Консалтинговий центр Школа Адміністративного Управління Зіміної (ШАУЗ), менеджмент на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen



Місто проведення: Київ 
Категорія: Менеджмент
Тренінгова компанія: Консалтинговий центр Школа Адміністративного Управління Зіміної (ШАУЗ)
Найближчі дати проведення тренінгу:
12.07.2024 - 30.07.2024
30.08.2024 - 20.09.2024
22.10.2024 - 08.11.2024
10.12.2024 - 27.12.2024

Місце проведення тренінгу:


Онлайн

Напрямок навчання:


- Управління ризиками

Вартість:

6910.00

Аудиторія:


Програма онлайн-інтенсиву зорієнтована на
ключових людей в бізнесі:
• Власників бізнесу
• Директорів компаній
• Керівний склад

Опис тренінгу


Цей практично-орієнтований тренінг курс для Вас

Якщо Ваша ціль: системний бізнес, який працює на вас, а не ви на нього
Якщо Ви хочете:

- отримати потужний імпульс для вирішення реальних проблем бізнесу, осмислити і структурувати свій управлінський досвід для забезпечення довгострокового зростання, стійкості і масштабованості компанії!

- за допомогою міжнародних стандартів та LEAN технологій побудувати системний бізнес, який здатний задовольнити Ваші амбіції і реалізувати особисті фінансові та нефінансові цілі!

- сформувати стратегічні цілі Вашого бізнесу, каскадувати їх на тактичний/операційний рівні та перебудувати корпоративну культуру, з орієнтацією на результативність і якість роботи;

- навчити управлінську команду інструментам Ощадливого (LEAN) менеджменту з визначення ризиків та можливостей, скорочення необґрунтованих фінансових та ресурсних витрат;

- удосконалити діяльність компанії при мінімізації фінансових вкладень, прибрати хаос в делегуванні завдань та вибудувати організаційну структуру, що сприяє досягненню цілей;

- напрацювати практичний досвід визначення втрат та оптимізації витрат у процесі постійних (Kaizen) покращень для підвищення ефективності основних та допоміжних процесів;

- правильно стандартизувати і регламентувати діяльність компанії, впровадити систему KPI для упорядкування взаємодіі, збільшення продуктивної праці співробітників;

- в упорядкованій системі отримати концентровано-системні знання, навички і конкретний інструментарій для застосування в Вашій професійній діяльності

Програма тренінгу:


Програма online тренінг-курсу
Тільки про головне! Концентрована практика, до 80% опрацювання реальних ситуацій!
Ми завжди готові адаптувати програму до Ваших потреб з урахуванням
стратегічних цілей розвитку та становища підприємства на ринку

День 1
- Що таке цінність для споживачів та як бути клієнто-орієнтованою компанією
- Виштовхуюча та витягуюча корпоративні системи
- Основні аспекти та ключові складові системної LEAN технології
- Практикум: Триєдине та п'ятиєдине (QDCMS) корпоративне завдання зі створення цінності
для клієнтів/замовників та інших зацікавлених сторін
- Концепція та цінності Кайдзен культури. Відносини між керівництвом та співробітниками
- Практична робота над актуалізацією Місії, Бачення, Цінностей корпоративної політики

День 2
- Що таке витрати і що таке втрати з точки зору ощадливого (LEAN) виробництва
- Практикум процесно-операційного аналізу діяльності, з точки зору створення цінностей
- Практикум: Основні види втрат у діяльності вашої компанії
- Практикум ідентифікації та класифікації необхідних корпоративних процесів
- Практикум побудови потоку основних процесів створення цінності для Ваших споживачів
- Практикум форматування Вашої організаційної структури: створення органіграми і процесної організаційної структури

День 3
- Визначення ключових показників процесів. Приклади універсальних KPI
- Практикум: Розподіл міжпроцесної відповідальності, налаштування процесної взаємодії «Внутрішній клієнт - Внутрішній постачальник»
- Практикум установлення внутрішньопроцесних та міжпроцесних KPI
- Як проблеми перетворювати у можливості. Інструменти кайдзен для вирішення проблем
- «Чарівні» питання з Kaizen: хто, що, де, коли, чому і як?

День 4
- Об'єкти покращень (4М, 5М, 6М). Сфери покращень та складові якості (QDCMS)
- Практикум застосування причинно-наслідкової діаграми для попередження ризиків та пошуку втрат у роботі компанії
- Практикум: Вибір пріоритетних локацій для змін, покращень
- Практикум впорядкування і поліпшень за допомогою методу Poka-Yoke
- Практикум впорядкування і поліпшень за допомогою методів візуалізації
- Практикум пошуку та ідентифікації причин виникнення невідповідностей за допомогою методу 5W+1H

День 5
- Практикум «5 кроків від хаосу до системного порядку» (Система 5S)
- Практикум структурування 16-ти найбільших втрат, що заважають підвищенню ефективності
- Алгоритм успішного впровадження змін у компанії
- Алгоритм створення діючого механізму Кайдзен-змін у компанії
- Сім факторів закріплення змін в роботі компанії
- Практикум впровадження стандартів, регламентів, операційних карт, інструкцій
- Практикум створення системи уніфікованої документації для стабільності і розвитку Вашого бізнесу

День 6
- Практикум: Аналіз з боку керівництва та прийняття управлінських рішень на основі фактів
- Практикум створення зведеної аналітичної довідки для аналізу з боку керівництва
- Контроль процесу реалізації стратегії у форматі «Зворотний зв'язок з однією петлею»
- Контроль процесу реалізації стратегії у форматі «Зворотний зв'язок із подвійною петлею»
- Практикум: Вироблення плану дій щодо впровадження методів мінімізації ризиків та системного управління змінами/покращеннями в основних та допоміжних процесах

Ми завжди готові допомогти Вам підвищити
Ваш ПРОФЕСІОНАЛІЗМ І ВПЕВНЕНІСТЬ у бізнесі!

Додаткова інформація:


Тривалість онлайн-тренінгу: 24 акад.годин, 6 днів, заняття з 12:00 до 15:00
Вартість участі в онлайн-групі, 5-10 осіб: 6 910.00 грн.
Вартість індивідуального тренінгу, онлайн-коучингу:
11 200.00 грн.
● Дати та час проведення коучингу (індивідуального тренінгу) – за погодженням

За участю кількох слухачів з однієї компанії: бонусні знижки!
!!! Рекомендація: краще відправити кілька людей з однієї компанії, тому що тоді вони будуть в одному інформаційному полі і зможуть ефективніше впровадити проект, оскільки завжди над впровадженням працює команда (Ініціативна група), а не одна людина
● Тривалість, дати, вартість корпоративного тренінгу – за погодженням
- Ми проводимо корпоративне навчання на території замовника або на будь-якому майданчику, що орендується;
- Корпоративний тренінг максимально конкретний та функціонально спрямований на ефективне вирішення саме ваших бізнес-завдань;
- Допомагає зміцнити внутрішньокорпоративні зв'язки, скоординувати дії різних підрозділів та одночасно підвищити професійний рівень керівників та функціональних фахівців;

Що ви отримаєте в результаті:

- Найбільш цінним результатом цього онлайн-інтенсиву стане командна взаємодія, формування «проривного» мислення, яке веде до Kaizen змін у бізнесі, переходу компанії на новий рівень прибутковості та конкурентоспроможності!
- Отримання значного економічного ефекту в масштабах компанії за підсумками систематизації процесів, усунення втрат, попередження ризиків та впровадження LEAN заходів щодо оптимізації витрат;
- Конкретні інструменти та техніки з алгоритму корпоративного планування, аналізу контексту організації та ризиків, визначення ключових факторів успіху, розроблення стратегічних планів;
- Грунтовні відповіді на запитання: Як зменшити залежність результатів роботи компанії від людського фактору? Як впроваджувати зміни у компанії, щоб нейтралізувати опір співробітників? Як підвищити мотивацію та відповідальність персоналу за терміни, якість, бюджет? Як сформувати управлінську команду, яка працює на результат?
- Досвід налаштування системного та ощадливого бізнесу, залучаючи, професійно розвиваючи, мотивуючи та надихаючи свою управлінську команду на отримання стабільного прибутку та мінімізацію форс-мажорних ситуацій;
- Знання використання потужного інструменту діагностики рівня ефективності роботи (Карти потоку створення цінності);
- Структуровані знання для перетворення Вашого бізнесу на чітко працюючу систему забезпечення стабільності та ефективності зростаючого бізнесу за допомогою системи KPI, «дорожньої карти» оптимізації витрат та ключових показників;
- Практичні рекомендації, застосовні рішення, які допоможуть Вам «переступити» з хаосу у впорядковану систему ведення бізнесу, корисні дані і тільки працюючі інструменти від Галини Зіміної, системного консультанта з організаційного розвитку та ефективності, бізнес-тренера, коуча перших осіб компаний, аудитора міжнародної кваліфікації (ISO 9001)
- Іменний Сертифікат, як свідчення Вашого професіоналізму!

  ТРЕНЕРИ  

Зіміна Галина

Зимина Галина Константиновна
- с 1995 года Учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч
Школа Административного Управления Зиминой (год основания - 1995) - ведущий центр системного бизнес обучения собственников, руководителей компании, руководящего состава...


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2024 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.