Реєстрація     Вхід
Training.ua

Тренінг-конструктор «Управління персоналом»

відкритий тренінг від компанії Консалтингова група Red Berry, управління персоналом на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Тренінг-конструктор «Управління персоналом»



Місто проведення: Львів 
Категорія: Управління персоналом
Тренінгова компанія: Консалтингова група Red Berry
Найближчі дати проведення тренінгу:

Місце проведення тренінгу:


Формат: offline/online

Напрямок навчання:


- Підбір та оцінка персоналу
- Командоутворення
- Для керівників

Аудиторія:


Кому підійде тренінг:
керівникам
працівникам відділу персоналу
підприємцям

Опис тренінгу


Що таке «конструктор» бізнес-тренінгів?
Сьогодні, у період змін, у кожної компанії власні потреби та запити. Немає єдиного «рецепту» чи пігулки, як втримати компанію на плаву, є тільки головні потреби — швидко адаптовуватися та розширювати функціонал працівників. Всі ми цінуємо час та гроші. Саме тому пропонуємо Вам самостійно обрати концентроване навчання для вирішення головних задач Вашої команди.

Ви можете зібрати «конструктор» ідеального тренінгу із запропонованих модулів (всі кейси розробляються індивідуально під потреби Вашої компанії). Ми зібрали 9 базових тем для розвитку ключових навичок, необхідних при роботі з командою у період змін.

Програма тренінгу:


МОДУЛІ ДЛЯ ФОРМУВАННЯ ТРЕНІНГУ

1 ЕФЕКТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Введення понять "Менеджмент", "Управління", "Керівництво".
Особливості управлінської ролі: Хто такий керівник, менеджер, особливості роботи, яких немає в діяльності лінійного співробітника.
Особисті якості, вміння і навички, необхідні керівнику.
Ключові функції менеджменту. Визначення ключових сфер відповідальності керівника.
Системний підхід в роботі менеджера. Менеджер як лідер команди:
Лідерські навички, необхідні менеджеру.
Співвідношення керівництва і лідерства.
Як завоювати лідерські позиції і авторитет в колективі.
Оцінка індивідуального стилю лідерства та управління.
Ситуаційне лідерство.
Модель Херші-Бланшара.
Стилі управління та підходу до різних типів співробітників.
Різні ситуації в житті керівника і як з ними впоратися.
Тренування вміння використовувати різні стилі управління.

В РЕЗУЛЬТАТІ ПРОХОДЖЕННЯ МОДУЛЮ УЧАСНИК:
1. Визначить свої основні зони відповідальності як керівника підрозділом.
2. Вивчить процес управління продуктивністю і головні функції керівника при щоденному управлінні командою
3. Проаналізує і виявить зони для розвитку власного стилю лідерства та управління.
4. Дізнається як стати лідером для своєї команди.
5. Познайомиться з різними стилями керівництва.
6. Зможе правильно вибирати і використовувати стилі лідерства в залежності від ситуації, стану співробітника, його навичок і ставлення до роботи.
7. Визначить власний стиль вирішення складних ситуацій з підлеглими.
У «скарбничку знань» отримає: Індивідуальний план розвитку керівника.
Тривалість модулю: 3-5 год.

2 ДЕЛЕГУВАННЯ, ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ТА ЗВОРОТНИЙ ЗВ’ЯЗОК
Грамотна постановка цілей
Адміністрування завдань підрозділу і підлеглих.
Делегування повноважень.
Переваги та обмеження делегування.
Етапи делегування: як навчити співробітника брати відповідальність за результат.
Контроль виконання завдань. Правила, точки контролю.
Теорія ситуативного лідерства Херсі-Бланшера (теорія зрілості працівника)
Зворотний зв’язок підлеглим: похвала, конструктивна критика.
Техніки надання зворотного зв'язку: Будерброд, СТАР, ФАКТ-РЕЗУЛЬТАТ-ПИТАННЯ-ЗМІНИ

В РЕЗУЛЬТАТІ ПРОХОДЖЕННЯ МОДУЛЮ УЧАСНИК:
1. Дізнається про правильну постановку цілей, розподіл завдань між підлеглими і як правильно виховувати у співробітниках відповідальність за результат.
2. Сформує для себе правила делегування
3. Навчиться визначати кому, коли і які задачі можна делегувати
У «скарбничку знань» отримає: Чек-лист делегування для керівника.
Тривалість модулю: 3 год.

3 ПОШУК, ПІДБІР ТА ОЦІНКА НАЙКРАЩИХ
Розробка профілю посади
Розробка заявки на підбір
Джерела розміщення вакансій для різних категорій працівників. Довідник джерел
Розробка корпоративних оголошень про вакансії
Розробка заявки на підбір.
Модель ключових компетенцій працівника.
Підготовка до проведення інтерв’ю: збір інформації; підготовка бланків, кейсів та запитань.
Чому люди обирають Вашу вакансію? Можливі мотиви кандидата.
Питання для прояву потреб кандидатів.
Інтерв’ю за компетенціями.
Кейс-інтерв’ю.
Проективне інтерв’ю.
Як розробити форму оцінки.

В РЕЗУЛЬТАТІ ПРОХОДЖЕННЯ МОДУЛЮ УЧАСНИК:
1. Складе власний довідник джерел рекрутингу.
2. Розробить шаблони оголошень про вакансії.
3. Навчиться визначати ключові (професійні, особистісно-ділові, ціннісні) компетенції кандидатів та обирати «найсильніших гравців» в Команду.
4. Розробить особисті Бланки проведення співбесіди.
5. Зможе професійно проводити всі етапи інтерв’ю.
6. Освоїть використання різних технік інтерв'ю.

У «скарбничку знань» отримає: Довідник джерел, шаблони оголошень, статті та літературу, Заявку на підбір, Профіль посади, Форму оцінки, Зошит-конспект, статті та літературу

Тривалість модулю: 3-5 год.

4 АДАПТАЦІЯ – СПРАВА ЕМОЦІЙНА
10 кроків для успішної адаптації.
Огляд електронних ресурсів для ефективності адаптаційного періоду.
Побудова Корпоративної академії.
Розробка Книги наставника.
Маршрутний лист – карта руху стажера.
Зворотний зв’язок: в кого і як отримувати; кому і як надавати.

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИК МОДУЛЯ:

1. Дізнається про різні методи проходження адаптації.
2. Отримає 10 конкретних кроків для успішної адаптації стажера.
3. Навчиться розробляти Маршрутні листи та Книги наставника.
У «скарбничку знань» отримає: Схему навчальної програми новачків, Маршрутний лист стажера, Книгу наставника, статті та літературу.

Тривалість модулю: 2 год.

5 МАТЕРІАЛЬНА ТА НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ
Матеріальна і нематеріальна мотивація.
Розробка KPI
Теорія мотиваційних типів Герчикова.
Позитивна і негативна мотивація.
Зовнішня і внутрішня мотивація - як виростити в підлеглих вміння мотивувати себе самостійно.
Піраміда потреб Маслоу.
Мотивація метою і сенсом діяльності, контролем, відповідальністю.
Питання для вияву потреб кандидатів. Чому люди обирають Вашу вакансію? Можливі мотиви.
Тести на визначення мотивації працівника.

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИК МОДУЛЯ:

1. Дізнається про різні типи мотивації та мотиваційні стимули.
2. Зможе визначати тип мотивації співробітника і зможуть точно прогнозувати його реакцію на той чи інший стимул.
3. Освоїть інструменти нематеріального мотивування і стимулювання співробітників.

У «скарбничку знань» отримає: Тести на визначення мотивації, Готові кейси та запитання для виявлення потреб, статті та літературу.

Тривалість модулю: 3-4 год.

6 НАВИЧКИ КОМУНІКАЦІЇ КЕРІВНИКА З СПІВРОБІТНИКОМ
Надання зворотного зв'язку підлеглим: види, правила, функції.
Індивідуальні бесіди з підлеглими.
Критика, похвала.
Проведення нарад на підрозділі.
Уміння аргументувати, мотивувати, переконувати.
Уміння подати себе і донести інформацію.
«Продаж» ідей підлеглим у період змін.
Уміння вирішувати конфлікти.
Уміння знайти підхід до різних типів людей.
Ефективна комунікація "один-на-один" і з командою.

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИК МОДУЛЯ:
1. Оцінить важливість надання регулярного зворотного зв'язку підлеглому і важливість ведення записів про це.
2. Освоїть методи отримання зворотного зв'язку від команди і надання зворотного зв'язку підлеглим і колегам.
3. Познайомиться з необхідними інструментами комунікації і розвине навички для їх використання.

У «скарбничку знань» отримає: Шаблон бесіди «one-to-one», Чек-лист проведення наради.

Тривалість модулю: 3-4 год.

7 ЗАЛУЧЕНІСТЬ, БРЕНД РОБОТОДАВЦЯ, КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА
Що таке залученість персоналу, і чому вона важлива? Які чинники впливають на залученість, від чого вона залежить.
Емоційна, когнітивна і фізична залученість.
Чим залученість відрізняється від задоволеності.
Опитувальник Q12.
Огляд моделей залученості: MAGIC, Даніеля Пінка, Відкритого керівника
Детально про фактори залученості.
Залученість в період змін.
Місії, цінності та бачення світових компаній.
Що керівник може зробити для підвищення залученості?
Надихаюче лідерство: як саме менеджеру надихати своїх підлеглих? План дій.

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИК МОДУЛЯ:
1. Дізнається які конкретні дії допоможуть підвищити залученість в колективах учасників?
2. Побачить що роблять компанії для підвищення залученості? Що з цього учасники можуть впровадити в своїх Командах?
3. Сформує програму підвищення залученості у себе в Команді.

У «скарбничку знань» отримає: Опитувальник для визначення чинників залученості, Схему проєкту по зростанню залученості у вашій компанії, статті та літературу

Тривалість модулю: 4-8 год.

8 ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ В РОБОТІ КЕРІВНИКА
Історія походження концепції «Емоційного інтелекту».
Фізіологія емоційного інтелекту. Групи основних емоцій.
Емоції та збільшувальне скло: для чого потрібні емоції? як вони виникають?
Емоційна компетентність та її роль у досягненні успіху.
Діагностика власного рівня EQ.
Невербальна комунікація.
Емоційна грамотність.
Інструменти та техніки для роботи з власними емоціями.
Використання щоденника емоцій (письмовий та електронний варіанти).
Емоції в спілкуванні: спілкування з людьми відповідно до їх емоційних реакцій.
Розвиток емпатії.
Огляд мобільних додатків для розвитку EQ

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИК МОДУЛЯ:
1. Навчиться розпізнавати і усвідомлювати свої та емоції колег, а також швидко і точно визначати, які емоційні повідомлення відправляє співрозмовник.
2. Розвине базові навички емоційної компетентності для використання на роботі.
3. Отримає практичні інструменти і технології ефективного управління собою, своїми та чужими емоціями, почуттями, станами.
4. Освоїть найкращі мобільні додатки для розвитку емоційного інтелекту.
5. Використає класичні тести для оцінки емоційного інтелекту.

У «скарбничку знань» отримає: Щоденник емоцій, Банк невербаліки
Тривалість модулю: 4-8 год.

9 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ТА ЕФЕКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ
Етапи процесу планування: як створити ефективний план
Колесо ефективності
Розстановка приоритетів
Основи тайм-менеджменту: Матриця Ейзенхауера
Техніка Пітера Брегман «18 хвилин»
Техніка «слони», «мавпи», «жаби»
Метод «Швейцарського сиру» і «якоря»
Закон «Парето»
Техніка «Помодоро»
Складання щоденного плану керівника
Складання щоденного плану

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ МОДУЛЯ:
1. Навчаться усвідомлено підходити до процесу управління часом, ефективно розставляти і дотримуватися пріоритетів.
2. Освоять навички довгострокового і середньострокового планування.
3. Зможуть раціонально використовувати свій час, оперативно реагувати на зміни і уникати «поглиначів» часу.

Тривалість модулю: 4-8 год.
У «скарбничку знань» отримають: Бланк індивідуального щоденного плану


Якщо серед запропонованих тем немає Вашої – напишіть нам і ми розробимо модуль під Ваші потреби!

Додаткова інформація:


Що входить у вартість?
• Передтренінгова діагностика та анкетування
• Розробка програми тренінгу з врахуванням бізнес-цілей та потреб Ващої команди
• Профедення бізнес тренінгу сертифікованим тренером
• Надання учасникам усіх потрібних роздаткових матеріалів
• Проведення пост-тренінгу (3-4 тижня після основного тренінгу)
• Тестування учасників
• Видача сертифікатів учасникам
• Передача "папки" замовнику (в друкованому та електронному варіантах: програма тренінгу, бланки, робочий зошит учасника тренінгу, фото та відео звіт, кейси, розробка учасників під час тренінгу та інше)


Методи та інструменти: міні-лекції; розгляд кейсів; робота в парах та міні-групах; рольові, імітаційні та ситуативні ігри; надання зворотного зв'язку учасникам; індивідуальні завдання; практичні вправи; перегляд та аналіз відео-кейсів; відповіді на запитання


Як обрати тренінги для моєї Компанії?
Для цього ми проводимо консультацію та передтренінгову діагностику. Отримуємо та аналізуємо усю необхідну інформацію. Виявляємо Ваші потреби та можливості.


* Всі модулі доповнюються робочими зошитами, навчальними презентаціями, шаблонами, схемами, чек-листами, бізнес-книгами, посиланнями на корисні джерела, доступом до класної кімнати GOOGLE.

ЗАМОВИТИ: http://redberryconsulting.tilda.ws/page12732222.html
тел. 067 940 75 40
HR-агентство Red Berry

  ТРЕНЕРИ  

Добровольська Ольга

ОЛЬГА ДОБРОВОЛЬСЬКА

підприємниця, бізнес-тренер, консультант з навчання та розвитку працівників

 38 067 940 75 40

dobrovolska.trainer@gmail.com

11+ років в сфері HR (HRD та HR-ментор)
З 2013 року сертифікований бізнес-тренерка,...


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.