Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Fiat Lux, Центр современных образовательных технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
г.Киев, ул.Красноармейская, 71Б
Напрямок навчання:
-
Стратегічне управління
Вартість:
4 занятия по 640 грн. каждое
Аудиторія:
Руководители отделов, менеджеры среднего и высшего звена.
Опис тренінгу
В сложное время мы живем. Каждого из нас коснулись изменения, связанные с кризисом. Но любой проблемный период — это и период новых возможностей. Мы постараемся помочь Вам увидеть эти возможности.
Наша программа рассчитана на коллективы, ориентированные на развитие в эпоху перемен. Она является начальным этапом в направлении изменений в компании. Программа дает общее представление об этапах изменений в компании и практические навыки управления изменениями.
Програма тренінгу:
Программа имеет шесть шагов к позитивным изменениям :
Шаг 1. Процессы преобразования в компании
1. Анализ ситуации: анализ внешнего рынка и внутренних возможностей.
2. Основные задачи руководителя в фазе подготовки преобразований.
3. Формирование нового видения будущего в компании.
4. Сопротивление и способы работы с сопротивлением сотрудников на этапе изменений.
Шаг 2. Стратегическое планирование
1. Формулирование стратегической цели развития организации. Технологии превращения мечты в цель.
2. Стратегическое планирование.
3. Общая стратегия коммуникации изменений.
Шаг 3. Подготовка персонала к изменениям
Создание эффективной команды
1. Характеристики высокоэффективной команды.
2. Стадии развития команды.
3. Роли в команде. Сотрудники как участники процесса реорганизации.
4. Управление командой на основе личностных различий.
Шаг 4. Ситуативное лидерство
1. Руководитель – лидер.
2. 4 стиля лидерства.
3. Модель компетенций руководителя.
Шаг 5. Мотивация персонала
1. Определение мотивационных факторов в процессе управленческого общения.
2. Использование полученной информации в процессе руководства на различных этапах управления.
3. Делегирование и мотивация.
4. Самомотивация.
5. Планирование карьеры
- определение профиля значимых компетенций;
- коучинг;
- обучение и тренинги;
6. Мотивационные мероприятия
- team building – тренинг сплочения людей;
- корпоративные праздники.
Шаг 6. Реализация изменений (контроль процесса исполнения)
1. Переход к Циклу Реорганизации.
2. Анализ, систематизация и сбор информации о состоянии, потенциале и возможностях организации.
3. Анализ результатов внедрения (обследование текущей ситуации)
Программа семинара рассчитана на 24 астрономических часа.
