Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
учебный центр института ЭПСУ Песоцких
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Киев, ул. Шулявская 5, (4 минуты от метро Политехнический институт)
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
2050 грн
Опис тренінгу
курсы управленческого учета. Авторский онлайн курс из 6 занятий в Киеве. Тренер-практик. По окончании сертификат международного образца.
Учебный центр института экономики, права и систем управления приглашает на вечерний спец - курс из 6 семинарских занятий. По окончании курса выдается сертификат международного образца.
К 27-летию курсов действует скидка ― 20%. Цена с учетом скидки -1600 грн.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: владельцы бизнеса и директора; бухгалтера, финансовые директора и менеджеры, финансовые аналитики, экономисты, маркетологи, управленцы, топ-менеджеры.
ЦЕЛЬ: сформировать у слушателей системных знаний о концептуальных принципах управления предприятием на основе интегрирования и координации деятельности различных служб и подразделений для достижения оперативных и стратегических целей.
Хотите знать, как управлять предприятием в нестабильной экономической среде, как обеспечить предприятию долгосрочное существование на рынке, добиться стабильного получения прибыли, спрогнозировать и избежать рисков, преодолеть групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга ― тогда этот курс для Вас.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций).
Тренер: кандидат экономический наук, аудитор, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам и аудиту.
В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:
1. Сущность, задачи и функции контроллинга.
Оперативный и стратегический контроллинг.
2. Управленческий учет как основа контроллинга.
Отличие управленческого учета от финансового.
Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета- предоставление релевантной информации для принятия решений.
3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.
Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга. Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.
Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
Постоянные изменения окружающей среды;
Появление новых производителей;
Изменение спроса и предложения;
Колебание цен;
Конкуренция между производителями
Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
Достаточно ли средств для погашения задолженности;
Платежеспособно ли предприятие;
Не угрожает ли ему банкротство.
Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).
5. Система бюджетирования на предприятии.
Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация
6. Бюджетирование в системе управленческого учета.
Методика составления бюджетов.
Бюджет производства.
Бюджет реализации.
Бюджет потребностей в запасах.
Бюджет общепроизводственных расходов.
Бюджет капитальных вложений.
Бюджет денежных средств.
7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.
Оценка инвестиционных проектов.
Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.
8. Организация службы контроллинга на предприятии.
Структура и состав службы контроллинга.
Варианты внедрения контроллинга.
9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.
10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.
Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.
Програма тренінгу:
онлайн курсы управленческого учета. Авторский курс из 6 занятий в Киеве. Тренер-практик. По окончании сертификат международного образца.
Учебный центр института экономики, права и систем управления приглашает на вечерний спец - курс из 6 семинарских занятий. По окончании курса выдается сертификат международного образца.
К 27-летию курсов действует скидка ― 20%. Цена с учетом скидки -1600 грн.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: владельцы бизнеса и директора; бухгалтера, финансовые директора и менеджеры, финансовые аналитики, экономисты, маркетологи, управленцы, топ-менеджеры.
ЦЕЛЬ: сформировать у слушателей системных знаний о концептуальных принципах управления предприятием на основе интегрирования и координации деятельности различных служб и подразделений для достижения оперативных и стратегических целей.
Хотите знать, как управлять предприятием в нестабильной экономической среде, как обеспечить предприятию долгосрочное существование на рынке, добиться стабильного получения прибыли, спрогнозировать и избежать рисков, преодолеть групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга ― тогда этот курс для Вас.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций).
Тренер: кандидат экономический наук, аудитор, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам и аудиту.
В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:
1. Сущность, задачи и функции контроллинга.
Оперативный и стратегический контроллинг.
2. Управленческий учет как основа контроллинга.
Отличие управленческого учета от финансового.
Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета- предоставление релевантной информации для принятия решений.
3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.
Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга. Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.
Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
Постоянные изменения окружающей среды;
Появление новых производителей;
Изменение спроса и предложения;
Колебание цен;
Конкуренция между производителями
Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
Достаточно ли средств для погашения задолженности;
Платежеспособно ли предприятие;
Не угрожает ли ему банкротство.
Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).
5. Система бюджетирования на предприятии.
Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация
6. Бюджетирование в системе управленческого учета.
Методика составления бюджетов.
Бюджет производства.
Бюджет реализации.
Бюджет потребностей в запасах.
Бюджет общепроизводственных расходов.
Бюджет капитальных вложений.
Бюджет денежных средств.
7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.
Оценка инвестиционных проектов.
Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.
8. Организация службы контроллинга на предприятии.
Структура и состав службы контроллинга.
Варианты внедрения контроллинга.
9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.
10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.
Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.
