Регистрация    Вход
Training.ua

Диектор по производству

открытый тренинг от компании Global Education Business System, менеджмент на Training.ua
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Диектор по производству



Город проведения: Киев 
Категория: Менеджмент
Тренинговая компания: Global Education Business System
Ближайшие даты проведения тренинга:
07.07.2018 - 08.07.2018
09.08.2018 - 10.08.2018

Место проведения тренинга:


Ул. Старокиевская 10Г

Направления обучения:


- Управление рисками
- Система Менеджмента Качества

Стоимость:

5580

Аудитория:


Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц.

Описание тренинга:


По окончании обучения участники будут знать и уметь:

Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
Правильно организовывать логистические процессы в производстве
Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований законодательства

Программа тренинга:


Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.

Сроки
Качество
Производительность (количество)
Прибыль и стоимость
Инновационный менеджмент
Функции директора по производству.

Основные требования
Полномочий и ответственности
Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы.

Анализ AS IS и синтез TO BE
Планирование структуры службы
Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.

Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве.

Метод создания карты рисков
Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.

Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.

Программа внедрения нововведений (инновационный план)
Программы обслуживания оборудования
Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.

Места формирования затрат
Центры финансовой ответственности
Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.

Методы определения издержек различными способами
Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях.
Производственная логистика.

Управление запасами на производстве
Транспортное обеспечение логистики
Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
Co-Makership
Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.

Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
Система или сертификация? Когда что важнее?
Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве.

Основные принципы и методы контроля
Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.

Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.

Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.

Теория ограничений в управлении производством.

Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
Как преодолеть сложность управления организацией как системой
Локальная оптимизация – враг эффективности системы
Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
Инструменты управления ограничениями
Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.

Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
Исполнение договора и производственное планирование
Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом.

Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.

Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент.

Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях

Дополнительная информация:


Цель мероприятия: научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

  ТРЕНЕРА  

Старокожева Анна

Направления тренингов:
• маркетинговые исследования,
• методы продвижения товаров и услуг,
• организация продаж,
• разработка и внедрение бизнес-процессов,
• безопасность бизнеса,
• розница,
• управление и развитие персонала.
Опыт:
...


 


2008-2018 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.