Місто проведення:
Київ
Категорія:
Менеджмент
Тренінгова компанія:
Global Education Business System
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
Ул. Старокиевская 10Г
Напрямок навчання:
-
Управління ризиками
-
Система менеджменту якості
Вартість:
5580
Аудиторія:
Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц.
Опис тренінгу
По окончании обучения участники будут знать и уметь:
Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
Правильно организовывать логистические процессы в производстве
Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований законодательства
Програма тренінгу:
Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.
Сроки
Качество
Производительность (количество)
Прибыль и стоимость
Инновационный менеджмент
Функции директора по производству.
Основные требования
Полномочий и ответственности
Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы.
Анализ AS IS и синтез TO BE
Планирование структуры службы
Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.
Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве.
Метод создания карты рисков
Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.
Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.
Программа внедрения нововведений (инновационный план)
Программы обслуживания оборудования
Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?
Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
Места формирования затрат
Центры финансовой ответственности
Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.
Методы определения издержек различными способами
Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях.
Производственная логистика.
Управление запасами на производстве
Транспортное обеспечение логистики
Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
Co-Makership
Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
Система или сертификация? Когда что важнее?
Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве.
Основные принципы и методы контроля
Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.
Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.
Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.
Теория ограничений в управлении производством.
Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
Как преодолеть сложность управления организацией как системой
Локальная оптимизация – враг эффективности системы
Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
Инструменты управления ограничениями
Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.
Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
Исполнение договора и производственное планирование
Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом.
Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.
Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент.
Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
Додаткова інформація:
Цель мероприятия: научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.
