Консультант, тренер, с опытом работы начальником управления логистики и генеральным директором представительства международного логистического холдинга.
1993-1998 Киево-Могилянская академия, специализация: экономика, экологический менеджмент. 1999 -2000 Международная Академия Управления Персоналом, специализация: Финансовый менеджмент. 1998 Cyprus International Institute of Management (о. Кипр), специализация: Управление предприятием. 1996 Grant MacEwan Community College (г. Эдмонтон, Канада), Вице-президент студенческой Ассоцоации, специализация: политология.
2000-2007 Логистический практикум - бизнес-тренер, наставник-консультант. 2002-2006 Группа Компаний «Фокстрот», начальник управления логистики. 2000-2002 ATL (Art of Transport Logistic), Генеральный директор представительства в Чешской Республике. 1999 -2000 Логистик – менеджер 1997 -1998 Логистик. 1996 Кладовщик. 1991 - 1995 Внешэкономбанк, специалист финансового отдела
Участие в проектах
Разработка тренинговых и консалтинговых проектов для хозяйственных управлений таких структур как: Национальный Банк Украины, Верховна Рада Украины, «Фокстрот», «Домотехника», «МКС», СП «UMC», «Голден Телеком», «Укртелеком» и подразделение «UTEL», отвечающее за вывод на рынок и развитие 3G мобильного направления и нескольких сотен других украинских и международных компаний. Создание, постановка работы и контроль шести подразделений – 4 производственных площадки, закупок (ВЭД), складского хозяйства, внутренней логистики, товарного учета, транспортной экспедиции, анализа и управления издержками – около 350 человек. Успешный проект запуска регионального производственно – складского комплекса в районе Илличевского морского порта - начиная с этапа покупки земли, строительства и до полного запуска в эксплуатацию с последующим администрированием всех логистических операций объекта. (около 10 000 м кв). Реализованы проекты запуска региональных складов в г. Симферополь, Львов, Тернополь, Одесса, Харьков, Днепропетровск и Донецк. (около 30 000 м кв). Другие проекты: системы фиксированных доставок, реструктуризации подразделений, разработка системы маттериального и нематериального стимулирования. Централизация и диспетчиризация внутригородских перевозок. Товарная номенклатура около 10 000 позиций.
|
