 |
|
- Бизнес-тренер,
- консультант,
- успешно работает в реальном бизнесе.
Знает бизнес изнутри: процессы и закономерности работы всемирно известных национальных и зарубежных эффективных бизнес-структур.
12-летний профессиональный опыт работы в крупнейших компаниях металлургического, машиностроительного комплекса, национальных оптово-розничных сетях продаж, секторе FMCG.
Консультирует компании в Украине. Сотрудничает с Европейскими консалтинговыми компаниями и агентствами.
Специализируется на управлении бизнесом, персоналом, обучении и развитии эффективных бизнес-навыков у топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, специалистов, служащих.
Авторские методики по кризис-менеджменту, увеличению объемов продаж, реструктуризации бизнесов, бережливому производству, увеличению доходности вложений в персонал, построению обучающейся компании, управлению трудовыми отношениями, процессами адаптации и оплаты труда, компетенциями персонала прошли внедрение и постоянно улучшаются.
Зарубежные стажировки:
* 2003 год – VW, Германия: одна из самых известных компаний по производству и продаже автомобилей.
* 2003 и 2005 годы – Voest Alpine Corporation, Германия и Австрия: мировой лидер в металлургии и машиностроении.
* 2006 год – Польша, производство и продажа безалкогольных напитков.
Темы авторских тренингов и семинаров:
* Эффективная и прогрессивная трансформация бизнеса: изменения и улучшения в компании. Менеджмент изменений. Кризис-менеджмент. Человеческие ресурсы как единственный инструмент улучшений.
* Доходность инвестиций в персонал. Human Capital Return of Investments (HC ROI) или Где и зачем HR в уравнении Дюпона?
* Интегрированная система управления оплатой труда. Эффект Мюнхгаузена или Закон Грэхема?
* Стратегическая сессия для топ-менеджеров.
* Концепции управления стоимостью компании. Политики, процедуры и бизнес-процессы для управления бизнесом: нужно? необходимо? достаточно?
* Принципы формирования новой генерации кадрового резерва бизнеса.
* Реорганизация системы вознаграждений за обучение вторым и смежным специальностям.
* Продавать ТОЧНО 150%. Психолого-антропологические технологии и принципы управления экстра эффективными продажами.
* Управление бизнес-временем. Что, где и когда важно.
* Управление компенсационным пакетом. Что такое дополнительное вознаграждение и как правильно им управлять.
* Формирование и управление командой единомышленников. Формула бизнес-команды. Управление умными и красивыми.
* Менеджмент: искусство и навыки управления. Личный опыт работы в ведущих корпорациях.
* Закупки: как было, как есть или как надо? Делаем деньги на наших затратах.
* Lean Thinking. Бережливое производство в индустрии, торговле, услугах. Опыт разработки и внедрения программ в Украине и зарубежом.
* Торговый бизнес: эффективное структурирование компании, организация труда работников, стимулирование и мотивация, обучение, развитие и планирование карьерного роста персонала.
* Заработная плата, компенсации, бенефиты и льготы: что есть что и как платить, чтобы на этом зарабатывать. Только для эффективных Директоров по управлению персонала.
* Управляющая компания: принципы и основы построения корпорации, холдинга и документирования деятельности и менеджмента.
* Система, технологии и методы разработки и внедрения оценки работы персонала. Дефицит компетенций, методы измерения и управления. Формирование успешного и обоснованного плана развития и обучения персонала. Оценка эффективности обучения и развития персонала.
* Тренинг для тренеров и для тех, кто хочет быть лучшим тренером.
Директор по персоналу Управляющей компании «Корпорация «ФАННИ»
1. Оценка доходности инвестиций в персонал, оценка возможностей карьерного роста и развития персонала
2. Разработка и внедрение кадровой политики и принципов формирования кадрового резерва промышленных активов
3. Оценка эффективности должностей, работы персонала и личного вклада в результат работы подразделения
4. Реорганизация структуры управления предприятия, системы вознаграждений и развития персонала
5. Разработка и внедрение методики эффективного использования персонала и ключевых показателей должностей (KPI)
6. Разработка и внедрение процедур, бизнес-процессов и политики системы качества управления персоналом
7. Внедрение системы управления предприятием на основе информационных технологий: копирайт компании Oracle и IT и многое другое.
Управляющий делами Председателя Правления – генерального директора завода (12 тыс. чел.) Разработка и внедрение бизнес-плана стратегического развития предприятия в сотрудничестве с консультантом из США
2 высших образования:
* Национальная Металлургическая Академия Украины - инженер;
* Российский Университет, г. Санкт-Петербург – психолог-антрополог, педагог.
Дополнительное образование: National Press Institute - USAID
|
