С 2000 - управляющий компании по подбору и развитию персонала
Как рекрутер: с 2002 года провела более 500 интервью.
Как тренер: автор и ведущий тренинговых программ по управлению персоналом «эффективный руководитель», «управленческое общение», «оценка персонала», «отчетность менеджера по персоналу», «оценка бизнес-партнеров», «мотивация персонала», «схемы материальной мотивации торгового персонала», «команда», «личностный рост».
С 2002-2007гг. провела более 150 тренингов (открытых и корпоративных).
Как консультант: опыт успешного внедрения методик оценки и программ адаптации, мотивации торгового и управленческого персонала. Опыт создания и корректировки служб персонала. Проведение мозговых штурмов.
Сертифицированный НЛП-Мастер, "НЛП Факультет", г.Москва, Чекчурин Ю.А., Киселев Р.А.
Сертифицированный бизнес-тренер (Школа тренеров Ж.Завьяловой, г.Москва), профессиональный преподаватель (Украина).
Сертифицированный преподаватель (уровень «Мастер» Руанского Государственного Университета, Франция).
Сертификат Университета Калифорнии «Дэвис» (США) по курсу «Планирование и управление проектами». Работа на позиции менеджера международного проекта, Интернатура НАТО в комитете торговли и коммерции, (Сакраменто, Калифорния, США), под супервизией Национальной Гвардии Калифорнии (США), Бюро Национальной Гвардии США, Пентагон.
Сертификат Учебного центра Рокхерсткого Университета по тренингу «Как быть креативным тренером» (Rockhurst University Continuing Education Center. Публикации: «Деловая Столица», «Галицкие контракты», «Справочник кадровика», «Бизнес», «Отдел Кадров» и др.
Клиенты:
"Price Waterhouse Coopers", "Данон Украина", "TNT", "Днепроспецсталь", "ПУМБ", "УкрАгро", "СТЕП" (Samsung), "ПроКредит Банк", ТД "Мегаполис", ЛВЗ "Хортица", "Банкомсвязь", "Жилищный Альянс", "Винницкий Автодор", "Пицца Челентано", "Софтлайн", "ДЦ Украина", "Ликонд-Днепр", "УкрТрансГаз", "УкрТехноПром", "Алло", "Киев-Конти" и мн.др.
Программы:
Для руководителей:
1. Управление персоналом. Психология управления.
2. Что должен знать и уметь эффективный руководитель (модульное обучение)
3. Материальные схемы оплаты
4. Мотивация персонала: нематериальные методы мотивации
5. Делегирование
6. Командопостроение
7. Управленческое общение: распоряжение, поставновка задачи, контроль, критика, мотивация, собрания
Для менеджеров по персоналу:
1. Подбор персонала. Собеседование.
2. Глубинное ценностно-мотивационное интервью.
3. Интервью по компетенциям
4. Оценка работающих сотрудников
Личностный рост:
1. Тренинг уверенности в себе
2. Работа со стрессами
3. Я и мои продажи: тренинг мотивации продавцов
|
