Профессиональные интересы к области психологии развития личности и организации; прикладные технологии, позволяющие достигать большей эффективности; участие в консалтинговых проектах внедрения изменений полного цикла (от диагностики до внедрения образовательных технологий в жизнь, мониторинга результатов): Создание модульных обучающих программ, их внедрение для различных целевых групп (Управленческая смелость и ответственность за результат, Эффективный менеджер в условиях изменений, Эмоциональное лидерство, Успешная коммуникация в управленческой деятельности, Стресс-менеджмент, Работа с клиентами в продажах, Секреты успешного сервиса в сфере HoReCa, Пятизвездочный сервис, Навыки сложных переговоров, Лидерами не рождаются).
2-а высших в области педагогики и психологии управления (КНПУ им. Драгоманова, Киев, аспирантура ЦИППО АПН Украины, кафедра психологии и менеджмента). Дополнительная сертификация в направлениях оценки, обучения, коучинга.
2013, январь Группа компаний «Коал Энерджи», «Механик», Донецк Холдинг,
направления деятельности:
добыча, переработка и обогащение угля;
машиностроение. Внедрение системы оценки и развития в деятельность Компании. Построение системы самообучающейся организации. Разработка методологии внедрения инноваций в сфере обучения.
2006 -2012 Группа компаний
«1, Инк-Украина», Киев Холдинг,
направления деятельности:
Милкиленд (переработка молока, производство и экспорт молочной продукции).
Ритейл.
ИТ - интеграция, современные технологии передачи данных.
Девелопмент.
Венчурный бизнес.
Внедрение систем оценки и обучения ключевого персонала в привязке к политикам формирования кадрового резерва и компенсаций.
Создан автоматизированный Центр оценки топ – менеджмента холдинга (владение методиками онлайн тестирования и обработки результатов DISC, PIAV, EQ, Хогана, Profile, Томаса).
Внедрены инновационные формы развития ключевых сотрудников и руководителей – командное участие в игровых бизнес-симуляциях GMC. В рамках соревнования каждый коллектив получает виртуальную компанию и принимает управленческие решения, конкурируя на мировом рынке с другими командами.
Внедрен в практику компании коучинг для ключевых сотрудников; Разработаны и внедрены корпоративные программы обучения и развития кадрового резерва и ключевых сотрудников. Подготовлены внутренние тренеры.
Разработаны и внедрены мероприятия для улучшения внутренней коммуникации внутри холдинга, повышения лояльности сотрудников.
|
