PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, сертифікація Agile Project Management (https://www.apm.org.uk/), CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», консультант ЄБРР з організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу, співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9З».
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, факультет економіки і управління; спеціальність - економічне і соціальне планування.
Аспірантура Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана, спеціальність - міжнародна економіка; економіка та стратегія розвитку підприємства.
Інститут статистики, обліку та аудиту, кваліфікація - аудитор, сертифікат аудитора.
APMG (APM Group) International - найавторитетніший світовий інститут акредитації та експертизи, сертифікація Agile Project Management.
Експерт-практик:
• з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу;
• з операційного аналізу ключових і забезпечуючих процесів підприємства (закупівлі, виробництво, складування, транспортування, управління запасами та асортиментом, побудова ланцюжків постачання);
• з підвищення ефективності діяльності підприємств, коуч по вдосконаленню і розвитку;
в області систем управління й організаційного розвитку, а також управлінського консалтингу;
• з управління проектами, бізнес-аналітиці, коуч проектних команд;
• з операційного вдосконалення, впровадження бережливих технологій і раціональної організації праці.
З 1991 року працює в сфері консалтингу. Щорічно проводить понад 100 бізнес-тренінгів, реалізує консалтингові проекти для підприємств України і Східної Європи.
Реалізовані консалтингові проекти:
• внутрішній фінансовий аудит;
• супровід виходу IT компаній на IPO;
• оцінка вартості компанії;
• постановка системи оперативного фінансового обліку, постановка систем управлінського обліку і бюджетування;
• фінансовий аналіз підприємств;
• побудова ефективної системи логістики на підприємстві;
• управління товарними категоріями;
• побудова ланцюжків поставок; запровадження складських і транспортних систем, аналіз і прогнозування попиту;
• організаційний консалтинг;
• оптимізація організаційних і функціональних структур підприємства;
• оцінка і мотивація персоналу;
• вибудовування систем взаємодії міжфункціональних структур підприємства;
• формування бізнес-команд, побудова системи економічної мотивації персоналу;
• оцінка і аудит персоналу;
• оптимізація організаційних структур і чисельності персоналу;
• побудова систем оплати праці і мотивації персоналу;
• розробка корпоративних принципів, методології та етапів впровадження системного проектного менеджменту в компаніях;
• вдосконалення проектного менеджменту;
• впровадження Agile-інструментів для проектних команд;
• проекти з впровадження LEAN (ощадливих) технологій;
• технологій Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів підприємства);
• проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці.
|
