Управляющий партнер компании BPI Group.
Сферы деятельности:
Управление проектами
Реализация проектов в области управления изменениями от этапа разработка проектной документации до результата
Проведение кайдзен прорывов направленных на совершенствование элементов производства
Специальные навыки
Операционный анализ производственных процессов
Разработка системы управления целями на предприятии
Аудит системы управления качеством на предприятии
Разработка и внедрение стандартов предприятия
Прикладной статистический анализ показателей качества операционной деятельности
Обучение
Разработка индивидуальных программ обучения при внедрении элементов
бережливого производства на предприятии.
1997-2004 University of Sunderland, Великобритания. School of Computing, Engineering and
Technology, Ph.D. программа.
Тема диссертации: «A systemic inquiry into economic and social transformations».
Экзаменатор M. Schwaninger (St. Galen University, Switzerland).
1991-1996 ДонНУ. Экономический факультет. Кафедра «Экономика и Управление
Производством». (Диплом с отличием).
ПАО Норд (отрасль среднее машиностроение)
2008-
Программа «Формирование производственной системы «Метод Производства «Норд».
Функции:
Руководитель программы;
Организация проектного офиса;
Формулирование целей и задач проектов;
Подготовка менеджеров проектов; Координация проектов в рамках выполняемой программы:
Результаты программы:
Сокращение уровня дефектности на 50%;
Увеличение производительности на 25%;
Подготовлено и обучено около 100 человек (уровень супервайзер – начальник цеха);
2010 -
Проект «Организация корпоративной академии «профессионалов бережливого производства»
Функции:Разработка состава курсов Подготовка учебно-практических курсов Разработка системы рейтингов
Результаты проекта:
Подготовлены курсы:
Применение инструментов бережливого производства
Управление личной эффективностью
Управление проектами в области совершениствования производственных процеесов
Оценка финансовых показателей результативности проектов
Обучение проходят 30 человек
2010 –
Проект «Система управления целями в области качества»
Функции: Разработка метотодологии постановки целей Обучение руководителей подразделений принципам формулирования целей и стратегий их достижения.
Результаты проекта:
Разработана процедуда постановки целей в области качества
Сформирован стандарт предприятия.
Разработан инструментарий визуального контроля достижения целей и отчетности
Систематизировано около 500 целей в области качества от уровня «завод» до уровня «супервайзер».
Интертехника-Юг (г. Матвеев-Курган, Россия)
2010 (декабрь) Проект «Оценка операционной эффективности производства»
Функции: Руководитель проектного офиса.
Результаты проекта:
Аудит эффективности использования ресурсов
Определ потенциал сокращения затрат
Перебалансирована сборочная линия, увеличена производительность на 25%
Завод по производству шин ATCO, Pirelli (г. Александрия, Египет)
2011 (май)
Проект «Картирование потока создания ценности»
Функции: Обучение руководящего состава компании практике создания карты потока создания ценности
Результаты проекта:
Построена карта текущего потока создания ценности
Посроена карта будущего потока создания ценности
Разработан план мероприятий направленный на сокращение уровня запасов с 7 до 3 дней.
сокращение технологических отходов корда на 70%
Донецкий завод газовой и электро-бытовой аппаратуры (г.Донецк группа Норд)
2010 (ноябрь) – 2011 (апрель)
Проект «Разработка и внедрение FMEA (failure mode and effect analysis) в состав разработки конструкторской и технологичкской документации (по требованию компании Electrolux в рамках проекта OEM)»
Функции:
Разработка стандарта предприятия
Обучение ИТР.
Контроль внедрения и проведение аудитов компетенций и дисциплины документирования рисков
Результаты проекта: Сокращение ошибок на стадии проектирования и внесения изменений в конструкторскую и технологическую документацию на 10-30%
|
