 |
|
Профессия №1: бизнес-тренер. В этом качестве обучает руководителей искусству профессиональной эксплуатации подчинённых. Технологии сформированы на базе управленческой операционной системы «Регулярный менеджмент», которая обеспечивает наилучшую возможность управляемого роста бизнеса и полноценный execution: технологию управления достижением запланированных целей.
Профессия№2: консультант. Выбранный подход, organizational development, рассматривает компанию как систему, преобразования которой должны учитывать все возможные взаимовлияния контуров системы корпоративного управления. Возможные направления: стратегическое развитие бизнеса и антикризисные профилактика/исправления.
Совмещение профессий позволяет обеспечивать постоянное развитие и высокую эффективность предлагаемых методик.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. В процессе управления консалтинговыми проектами по реорганизации систем корпоративного управления временно занимал и занимает должности, которые дают необходимый набор полномочий.
Клиенты: компании, заинтересованные в системном и управляемом развитии.
Автор программы обучения руководителей «Homo Boss: Человек Управляющий»: 3 курса и 9 базовых семинаров.
Автор книги «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 4 издания, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор 15 учебных видеофильмов/семинаров и 12 аудиосеминаров;
Базовое образование: Рижский Политехнический институт, факультет «Автоматика и вычислительная техника», специальность «Автоматизация технологических процессов».
Дополнительное бизнес-образование: постоянное повышение квалификации на специализированных мастер - классах (Германия, Франция, Польша) ведущих мировых специалистов соответствующего профиля.
Опыт в бизнесе: С 1989 года в качестве соучредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес - консалтингом. В консалтинге выбрал направление «Organizational Development»: управление комплексным развитием организации.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал более 100 проектов (Латвия, Россия, Украина, Казахстан). Проекты затрагивали темы: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, разработка и реализация корпоративных программ развития персонала, формирование корпоративных управленческих команд.
Работы проводились в таких бизнес - сегментах, как:
— Оптовая торговля в сфере FMCG;
— Торговля и услуги В2В;
— Банки и финансы;
— Производство продуктов питания;
— Производство;
— Сетевая розница и розничная торговля;
— Страхование;
|
