Один из тренеров Школа "New HR Generation" (проект PROFI-CONSULTING), разработка и проведение Модулей:
- Оценка и аттестация персонала
- Мотивация и стимулирование
Ключевые навыки тренера-консультанта:
- Разработка и описание HR-процессов, внутренних политик и процедур
- Разработка и реализация механизмов оценки персонала (оценка компетенций, метод 360º, оценочное интервью, ассессмент-центр, оценка удовлетворенности)
- Кадровый аудит, оценка эффективности системы управления персоналом (разработка KPI)
- Построение системы кадрового учета «с нуля»
- Отличные презентационные навыки
- Управление HR-проектами
1989 - 1994
ХГУ им. Горького, историк, преподаватель общественных дисциплин
1995 - 1996
ХГПУ им. Сковороды, практический психолог
1998 - 2000
Институт Кататимно-имагинативной психотерапии, научно-практические семинары в рамках программы многоэтапного обучения методу символдрамы для практических психологов (доц. Института Кататимно-имагинативной психотерапии Я.Л.Обухов, г. Гёттинген, Германия)
2003 - 2008
Тренинги и семинары:
«Опыт управления персоналом в украинских организациях» (Борис Жалило, Центр Экономического Образования, г. Киев)
Стратегический маркетинг («BDO Баланс-Консалтинг», г. Днепропетровск)
Тренинги и семинары по мотивации и оплате труда («BDO Баланс-Консалтинг», г. Днепропетровск; Алексей Топоров, «Арсенал-консалтинг», г. Харьков; Анна Власова, kmbs, г. Киев)
Тренинги командного взаимодействия (Максим Роменский, г. Харьков)
Стратегическое планирование (Максим Роменский, г. Харьков)
2010 – наст. время
ООО «Тайфун-2000» (пищевое производство). Директор по персоналу.
Основные функции:
- разработка и реализация кадровой политики
аудит, разработка и внедрение внутренних политик и процедур
- закрытие ключевых вакансий
- управление мотивацией
- организация обучения
- оценка руководителей
- формирование кадрового резерва
- организация корпоративных мероприятий
- руководство отделом управления персоналом
2007 – 2009
GlobalLogic Ukraine (аутсорсинг, разработка ПО), Харьковский офис. Менеджер по развитию персонала.
Основные функции:
- управление процессом Развитие персонала
- подготовка ежеквартальных аналитических записок для руководства по результатам оценки
- сбор метрик по процессу Развитие персонала (в рамках реализации BSC)
- управление Salary file
- консультирование линейных руководителей и высшего руководства по вопросам HR
- участие в менеджер-митингах и стратегических сессиях
- регулярная подготовка и рассылка информационных и обучающих материалов для руководителей по вопросам управления персоналом
- организация оценки по методу 360º, проведение оценочных интервью менеджеров и директоров, мониторинг исполнения рекомендаций
- руководство группой развития персонала (4 чел.), обучение подчиненных
- разработка и проведение внутренних семинаров-тренингов:
Развитие персонала (для менеджеров и высшего руководства), Оценка персонала (для всех сотрудников), Эффективное интервью (для менеджеров, рекрутеров, сотрудников HR-отдела),
презентации: Основные понятия и принципы BSC (для менеджмента), Корпоративные ценности (для всех сотрудников)
- проведение входных собеседований и Exit-интервью
2004 – 2006
У.П.Э.К., ООО «Украинская литейная компания» (чугунное литье). Руководитель отдела персонала.
Основные функции:
- разработка кадровой политики
- кадровое планирование
- подбор персонала, в т.ч. топ-менеджеры и технические специалисты
- создание и внедрение внутренних политик и процедур
проведение внутренних исследований, мониторинг рынка труда
- организация внутреннего обучения
оценка персонала (метод 360º, аттестация, кадровые комиссии)
- формирование кадрового резерва
- организация корпоративных мероприятий
- руководство отделом кадров (1 чел. + 0,5 табельщик)
- ввод данных в 1С:Кадры, ведение кадрового учета в 1С
Полное резюме тренера высылается по Вашему запросу
|
