Специализация:
Моделирование саморазвивающихся систем управления в отраслях: консалтинговый бизнес, металлургия, транспортные системы РФ, пищевая промышленность, образование, медицина, телекоммуникации, IT- технологии, химическая отрасль, нефтегазовая промышленность, строительство, финансовые группы, гостиничный и салонный бизнес.
Семинары:
1. Антикризисное бюджетирование в строительных компаниях.
2. Система корпоративного контроля и аудита: Постановка. Отладка. Эксплуатация.
3. Организация системы эффективного контроля. Элементы эффективного контроля и их применение в деятельности предприятий. Виды и механизмы контроля. Отдел внутреннего контроля на предприятии.
4. Качество консалтингового проекта. Результаты консалтингового проекта. Порядок реализации консалтингового проекта. Специалисты в области консалтинга. Завершение консалтингового проекта.
5. Постановка системы бюджетирования.
6. Цикл семинаров для руководителей предприятий
DNV: Аудитор СМК на соответствие ИСО серии 9000
Сферы деятельности
Ряд консалтинговых компаний: «ЭКФИ», «Финэскорт», «Финэкспертиза», «ЦБА», «Топ-аудит», «РБС», др. на позициях: руководителя консалтинговых подразделений, руководителя проектов, ведущего консультанта.
Клиенты:
* ГАЗПРОМНЕФТЬ: организационное проектирование - 2008г.
* РЖД: участие в структурной реформе ―2007г.;
* Регламентация взаимодействия СУБЪЕКТОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ―2007г.;
* МЕТАЛИНВЕСТ: бизнес-диагностика и организация работы отдела внутреннего контроля ―2007г.;
* СТРОЙТРАНСГАЗ: управленческий аудит бизнес-процессов финансово-учетного сектора ―2006г.;
* МЕГАФОН (МОСКВА): организация контроля документооборота службы закупок компании ―2006г.;
* РОСМОРПОРТ: внедрение системы бюджетирования и организация контроля за финансовыми потоками одного из филиалов ―2006г.;
* ЦБА: постановка департамента управленческого консалтинга, организация отдела внутреннего контроля ―2005г.;
* МГСН: постановка системы управленческого учета и регламентация деятельности компании – 2005г.;
* РАСО: реорганизация аппарата управления компанией ―2004г.;
* РИВТЕРА SPA: регламентация деятельности компании ―2004г.;
* ЭНА (металлообработка): бизнес-диагностика системы управления компании ―2004г.;
* ФИНЭКСПЕРТИЗА: постановка системы проектного управления отдела управленческого консалтинга ―2004г.;
* МАТРИКС ТЕЛЕВОМ: организация службы стратегического развития компании ―2003г.;
* УРАЛТРАНСГАЗ: бизнес-диагностика системы управления, развивающие тренинги для руководства компании ―2003г.;
* КОМПАС (ИТ - компания): реорганизация деятельности компании ―2002г.;
* ABERCADE-CONSULTING: постановка направления управленческого консалтинга ―2001г.;
* ПРОИС (медицинский центр): описание бизнес-процессов и регламентация деятельности компании ―2001г.;
* МЯСНОЙ СОЮЗ РОССИИ: отраслевая бизнес-диагностика ―1999г.;
* ГОСТИНИЦА ММК «МОЛОДЕЖНЫЙ»: постановка службы маркетинга ―1998г.;
* УЛАН-УДЭНСКИЙ ВОГОНОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД: реорганизация деятельности компании ―1998г.;
* НЛМК: постановка системы контроллинга ―1998г.;
* МОРП (оптово-розничная торговля): бизнес-диагностика деятельности компании ―1997г.;
* КАМКАБЕЛЬ: бизнес-планирование и реорганизация деятельности предприятия 1995 ―1996гг.;
* ЧУВАШЭНЕРГО: финансово-экономическая экспертиза деятельности ―1997г.;
* ХИМПРОМ: финансово-экономическое оздоровление деятельности предприятия ―1996г.;
* СВИК (строительство): бизнес-планирование деятельности компании ―1993г.
|
