Новини

На первом месте, по числу запросов – тренинг «Оценка персонала». На втором месте – «Планирование карьерного развития».

Замечательно, что украинские компании всё чаще внедряют ключевые системные процессы, которыми являются оценка компетенций и планирование карьерного развития персонала. Однако стоит так же помнить о следующем факте. Реализация и оценки, и планов карьерного развития будут эффективны тогда, когда в компании разработана стратегия управления персоналом. Опыт человеческой истории доказывает, что стратегия должна опираться на лучшие и новейшие управленческие практики. Лучшей и новейшей практикой, на сегодняшний день, является управление талантами. Когда стратегия учитывает наличие в компании талантов, заботится об их воспитании и создаёт для них возможность самореализации, только тогда в распоряжении компании окажутся мотивированные таланты. То есть такие талантливые сотрудники, которые хотят и достигают целей.

Тем временем мы продолжаем сбор группы на мастер-класс «Управление талантами в стиле Agile», который пройдёт в Киеве 21-22 сентября. В программе мастер-класса:

1. Что такое Аgile?

Новая идеология менеджмента. Результаты от внедрения возможны только тогда, когда Agile принимается менеджментом, как идеология, а не инструмент HR.
Принципы Agile.
Agile в HR.
Основания для внедрения Agile в Украине и России.
Ограничения Agile: где не стоит применять и почему?

2. Таланты.

Определение «таланта».
Чем управление талантами отличается от управления персоналом.
Требование к компании в работе с талантами.
Почему таланты.
Ограничения подхода: всем ли компаниям, подразделениям подойдет «управление талантами».

3. Управление талантами в стиле Agile.

Сквозные процессы – процессы, которые влияют на все нижеуказанные HR направления.+ Использование социальных сетей влияет не только на подбор, но на построение HR-бренда, корпоративную культуру и в целом на менеджмент компании.+ Корпоративная культура agile определяет взаимодействие в компании менеджмента и талантов, что невозможно прописать в виде жёстких регламентов.+ Построение HR-бренда.
Подбор талантов.Определение требований. Инструменты подбора.
Обучение талантов.Культура обучения в компании. Персональная среда обучения. Непрерывное обучение. Неформальное и социальное обучение.
Оценка талантов.Обратная связь. Ключевые показатели эффективности.
Работа в команде.Роль руководителя. Лидерство. Экспертная позиция. Коучинг.

4. Роль HR в Agile.

Компетенции. Миссия.

5. Деловая игра «Реализация проекта «Управление талантами в стиле Agile» в рамках компании. Шаги внедрения».

Пока ещё в группе есть несколько свободных мест, присоединяйтесь, будущее наступает быстро и неотвратимо.

Тренінги, семінари, конференції