Новини

Апрель-май проводим сессии Стратегического планирования в корпоративном формате.

Сегодня стратегически важно уметь разрабатывать многовариантные, альтернативные бизнес-планы, своевременно вносить коррективы в стратегию и совокупность показателей планирования.

Невозможно планировать без учета жизненного цикла конкретного продукта (услуги) и управления ассортиментной политикой на основе стратегии жизненного цикла продукции (услуги). Планировать в условиях "хаоса", как говорят наши коллеги в Германии, США можно и нужно на основе применения портфолиоанализа, АВС-анализа, имитационного моделирования и других современных методов управления. Все это ново и незнакомо многим нашим руководителям. Но это тот инструмент, с помощью которого можно выйти из кризиса и увеличить прибыль, эффективно работать в условиях рыночной экономики».

СВЕТЛАНА ФОКИНА - лучший тренер-преподаватель года по версии Лондонского института сертифицированых менеджеров. Международный бизнес-консультант (WIFI, IBAM, IEDC, ICFM), управляющий партнёр двух компаний

Специализация:

Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Стратегический маркетинг, внедрение Системы Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard), Стратегическое планирование, Управление изменениями, Управленческие навыки, Отбор и найм персонала – как это делают лучшие руководители мира, продажи и маркетинг, 3 D переговоры.

Образование:

1. Академия строительства и архитектуры

2. Академия Управления, Бизнеса и Права

3. WIFI STERREICH, Вена, Австрия - Диплом по стратегическому планированию, управлению персоналом и финансовому планированию

4. Лондонский Институт Бизнес-администрирования и менеджмента (IBAM), «Управление изменениями»

Все дипломы с отличием

Опыт работы:

Международный опыт консультантом в компаниях:

International Economic Development Council (IEDC), Вашингтон, DC, USA –Консультант по экономическому развитию

Hill International Ltd Австрия, BDO Balance-Audit Ltd

Ключевая особенность - опытный переговорщик, 10-й опыт продаж больших контрактов

Владелец первого Коллекторского агенства в Украине

В 2006 году по личному приглашению Президента США посетила Белый Дом и была прилашена на встречу Президента США и Премьер-Министра Японии

Спикер международных конференций в США (Всемирная Конференция Коллекторских и Юридических компаний, Майами, Флорида -2008, Лас-Вегас, Невада -2009,

Спикер Международного бизнес-форума в Таллине «DISCOVER UKRAINE-2010», на котором представляла Украину вместе со спикерами: Сергей Тигипко, Джек Мендоза – Уилсон, директор SCM, и Андре Куусвек, Директор ЕБРР в Украине

А также, начиная с 2000 года по сегодняшний день

Выполнение консалтинга по вопросам постановки системы стратегического планирования и системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)

Постановка и внедрение системы управления персоналом (разработка должностных инструкций и личностных спецификаций, внедрение системы отбора и найма персонала, системы оценки и аттестации персонала, внедрение системы управления по целям, разработка внутрифирменных систем оплаты труда)

THE STRATEGIC SESSION PLAN

ПЛАН СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

День первый

1. Создание миссии компании

2. Корпоративные ценности компании

3. Создание видения компании для четырех перспектив: финансы, потребитель, клиент, внутренние бизнес-процессы

4. Определение КФУ (ключевых факторов успеха)

5. Проведение SWOT-анализа

6. Разработка стратегических целей и измерителей

7. Построение стратегической карты (причинно-следственные связи)

День второй

8. Детализация стратегий до конкретных мероприятий (на примере 1-2х стратегических целей) и действий и их увязка по срокам

9. Организация каскадирования - обеспечение реализации видения и стратегий на уровне структурных подразделений

Обучение руководящего состава компании технике разработки эксклюзивных
гарантий (ЭГ) Разработка системы взаимных обязательств компании перед клиентом на уровне выше отраслевых стандартов, а также система взаимных обязательств внутренних клиентов в процессе текущей работы

10. Четыре фазы внедрения стратегического планирования в контексте поведения организации. Поведение организации на каждом из этапов в аспектах:

- характерные исходные точки этапа

- как выполняется стратегическое планирование на каждом из этапов

- что требуется от коллектива

- моральный климат

- поведение руководства

- ключи успешного прохождения этапа (реалии и идеал)

- результаты

- причины отставаний по срокам

11. Поэтапные шаги внедрения стратегического плана

12. Контроль исполнения стратегического плана. Анализ выполнения стратегического плана по следующим вопросам:

12.(1) получены ли конкретные предусмотренные планом результаты?

12.(2) содержат ли полученные результаты недостатки, способные замедлить реализацию последующих мероприятий?

12.(3) какие именно последующие мероприятия не смогут быть выполнены в установленные сроки по причине указанных недостатков?

13. Стратегическое управление: принятие оперативных мер и корректировка стратегического плана:

(1) анализ причин отклонений исполнения стратегического плана;

(2) принятие оперативных мер с целью исполнения последующих мероприятий и действий в установленные сроки;

(3) корректировка стратегического плана в соответствии с изменившимися обстоятельствами, если исполнение последующих мероприятий и действий признается невозможным или нецелесообразным.

Заказать сессию стратегического планирования Вы можете

по т.: (044) 223-57-06, 050-44-888-95 или на сайте: www.ab-t.com.ua

Тренінги, семінари, конференції