Новини

Делегування є формою поділу праці, і, відповідно, поділу відповідальності.

8 правил делегування, які сприяють правильному розумінню делегованого завдання підлеглим:
1. Передавайте свої повноваження не з міркувань престижу, а виключно на користь справи.
2. Використовуйте делегування як посилення впевненості підлеглих у своїх силах.
3. Будьте готові підтримати того, кому ви делегували завдання.
4. Делегуйте безпосередньо.
5. Враховуйте можливість того, що отримавши завдання, підлеглий прийматиме не найточніші, а часом і помилкові рішення.
6. При здійсненні співробітниками помилок у виконанні делегованих функцій розбирайте об'єктивну сутність справи, суть помилки, а не особисті якості, недоліки та прорахунки підлеглого.
7. Передавши підлеглому завдання та відповідні повноваження, намітивши контрольні точки звітності про хід виконання завдання, не втручайтесь у хід її вирішення без досить вагомих підстав.
8. Приймайте на себе відповідальність за всі рішення, зроблені вашими підлеглими відповідно до ваших повноважень.

Що стосується успіху - віддайте його підлеглому, тобто, безпосередньому виконавцю завдання, у разі невдачі – візьміть відповідальність на себе

Звичайно, делегування відбувається в ході спілкування керівника з підлеглими.

І ось від того, як відбувається це спілкування (!?!?!...)
керівник отримає (або не отримає…)
результат від співробітника, який був запланований керівником.

Ви хочете знати – як потрібно спілкуватися, щоб професійно делегувати завдання?
Ви хочете знати алгоритм професійного делегування?

Запрошуємо на тренінги та коучинг-програми консалтингового центру ШАУЗ, де Ви отримаєте знання та чіткий алгоритм практичних дій.
Кожен тренінг – це практичний посібник для вирішення конкретних завдань власника бізнесу або керівника компанії.

Вони розвивають компетенції, які потрібні для впевненого управління бізнесом, насичені конкретними практичними порадами, інструментами та техніками, складаються з величезної кількості вправ з відпрацювання умінь та навичок та дають можливість підвищити ефективність керівництва у кілька разів.

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять в форматі онлайн-зустрічей, що дозволить Вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради з цих питань менеджменту.

Рада сприяти Вашому прагненню професійно керувати людьми та бізнесом!

Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

Тренінги, семінари, конференції