Новини

Форум открывал Алексей Федосеев, генеральный директор группы компаний «ИНТАЛЕВ». Он точно подметил, что сложившаяся ситуация во всех отраслях экономики, многим даёт шанс сделать качественный рывок вперёд, оставив позади замешкавшихся конкурентов.

«За годы свободной экономики только 50% компаний научились считать финансы, еще половина из них научились их планировать, и лишь единицы из них умеют управлять финансовыми рисками. Итого, по статистике, 7 из 8 компаний этим не занимаются! И схожая ситуация сложилась не только в финансовом секторе, а и во всех сферах управления» - подчеркнул Алексей Федосеев. Имея многолетний опыт оптимизации бизнеса, эксперт рассказал, какие шаги нужно предпринять компаниям, чтобы быть конкурентными, иметь запас прочности и развиваться. Это - корректировка стратегии, оптимизация организационной структуры, реформирование финансового управления, усиление системы продаж, повышение производительности труда.

Об успешном опыте внедрения и применения комплексной системы управления «ИНТАЛЕВ» в своих компаниях сообщили руководитель отдела развития Олег Козачук, группа компаний «ТЕКТ», и менеджер проекта Алексей Мурзин, FCB Group. Оба докладчика выразили единое мнение, о том, что внедрение системы автоматизации управления позволило не только повысить эффективность работы компаний, но и качественней контролировать финансовую потоки, и что немаловажно, быстрее принимать управленческие решения, опираясь на эту информацию.

Ту же цель повышения оперативности и прозрачности управления преследовала компания «Олияр» (ТМ Майола), когда приняла решения о внедрении системы управленческого учета и бюджетирования. Кризис потребовал незамедлительных шагов. Анна Богута, финансовый директор компании, рассказала участникам форума о том, как за три недели компания внедрила систему управления денежными средствами.

«Полгода я управлял компаний вслепую. Никому не желаю повторить этот опыт» - вспоминает Евгений Добровольский, генеральный директор, теперь уже успешного холдинга «Владимирский текстиль», об опыте выведения предприятия из глубокого кризиса на падающем рынке. Получив предприятие-банкрот в управление несколько лет назад, потребовалось многое изменить, и прежде всего, в управлении. В настоящее время холдинг является лидером российского рынка технологического текстиля.

Юрий Сташкив, генеральный директор и собственник управляющей компании «ІнтРіст» подчеркнул в своем выступлении, что основой успеха компании является не только система управления, но и команда. «Прежде чем приступать к изменениям в организации, нужно понять, если ли ключевые люди, на которых вы сможете опереться в процессе».

Одной их ключевых задач для каждой компании сегодня стало усиление продаж. Пробовать решить этот вопрос только внедрением системы СRM – выкинуть деньги на ветер. Борис Старинский, директор украинского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» посвятил свой доклад методологии выстраивания системы продаж, связанной с общей стратегией компании.

Заключительным этапом Форума стали индивидуальные консультации по различным аспектам управления, в рамках которых участники могли получить рекомендации для своей компании.

Участники отметили своевременность и актуальность форума:

Терехова М.В,, начальник планово-экономического отдела ООО «Ростдорстрой» Благодаря докладчикам получила много полезной информации, которая позволяет по-новому взглянуть на некоторые аспекты бизнеса».

Савченко Т.Н., финансовый директор «Медиа Маркет групп»: «Очень нужное мероприятие для понимания важности выбора ПО и для обмена опытом. Начинаешь лучше понимать свои собственные цели».

Анросинова А.А., финансовый директор: «Интересно получить информацию об управлении компанией с учетом проблематики не только на территории Украины, но и ближнего зарубежья»

Тренінги, семінари, конференції