Новини

Михаил Эдуардович Сорокин – кандидат экономических наук, директор Центра развития финансового менеджмента МИБ, заведующий кафедрой финансов МИБ. Приглашенный профессор на программах МВА университета New Brunswick, Академии им. Леона Козьминського. Является признанным экспертом в области финансового и кредитного анализа, финансового менеджмента, а также бизнес-планирования.

── Профессор, среди Ваших корпоративных клиентов такие компании, как Укрэксимбанк, ГК "Фокстрот", Киевэнерго, ИнБев, MTI, Swedbank, «Энергорынок», Фоззи Групп и другие. Как Вы считаете, зачем состоявшимся бизнесменам снова учиться?

── Как это ни банально прозвучит, единственное в мире, что постоянно – это перемены! Все время появляются новые конкуренты, кризисы, меняется стратегия компаний, производятся слияния и поглощения на рынке. Компаниям приходится работать с зарубежными партнерами, выходить на новые рынки и так далее. Все это обуславливает постоянный спрос на новые знания и навыки, на адаптацию своего профессионального инструментария. Собственно, это и является движущим фактором для прихода бизнесмена, - который уже многое знает и над многими проблемами работает - в бизнес школу.

── В нашей стране отношение к MBA образованию неоднозначно. Многие считают, что это просто модная «фишка», некоторые - что это способ увеличить собственную стоимость на рынке труда. Применимы ли на практике в Украине рекомендации именитых преподавателей?

── Хорошая теория вообще не возможна без обогащения лучшей практикой. Есть такой принцип, который я подслушал, если можно так сказать, у компании Motorolla – «тридцать к одному». Он определяет глубинную основу этой компании, её ключевое конкурентное преимущество, который означает: «каждый доллар, вложенный в бизнес-образование, оборачивается тридцатью долларами прибыли». На мой взгляд, современный профессионализм и наличие интеллектуального застоя или довольствование своим старым багажом – вещи несовместимые. Например, такая программа, как «Финансовый мастер-класс», которую я провожу уже ряд лет, все время обновляется. И еще не случайно ее формат именуется «практикум», потому что от первой и до последней минуты – это сплошная практика, которая иногда подкрепляется той самой лучшей теорией, о которой я упомянул вначале.

── Какие тенденции в сфере современного финансового менеджмента и корпоративных финансов Вы можете обозначить на сегодняшний день?

── Первое, что я бы обозначил в связи с таким перманентным кризисом, который нас настигает (учитывая как глобальный финансовый кризис, так и кризис в Украине) – это, конечно, антикризисное управление. Также это инновационные методы и подходы в различных функциональных областях, это современный риск-менеджмент. Также сейчас очень актуальны ценностно-ориентированные подходы. Не зря мы в МИБе говорим о Creating Value, о создании ценности, как слогана нашей бизнес-школы. И это проецируется также в «Финансы», мой любимый предмет, напрямую. Следует отметить тенденцию ухода лидеров рынка от «близоруких» подходов. Передовые компании все больше делают упор на средне- и долгосрочную стратегию для того, чтобы видеть заранее, использовать так называемыйпроактивныйподход и упреждать возможные проблемы в бизнесе и со стороны его окружения. Ну и, конечно же, у профессионалов «на слуху» инновационные стратегии. Такие как стратегия «Голубого океана», «Balanced Scorecard» и др., когда мои коллеги и я, со стороны корпоративных финансов, должны адаптировать классические инструменты под эти новые стратегии.

── Что еще, кроме знаний, дает обучение в МИБе на МВА?

── Во-первых, я бы сказал, что это не просто знания. Это то самое«ноу-хау»− знать как. Этознания с применением. Знания, которые Вы понимаете, где именно и каким образом нужно применять.Второе, это, конечно же,сообщество. На протяжении учебного процесса у Вас появятся новые замечательные друзья и коллеги, возможно, партнеры, причем из самых разных областей. По сути дела, Вы приобретаете, что не маловажно в зрелом возрасте, хорошие связи.В-третьих, я бы отметилсовершенноновое мировоззрение. После окончания программы люди начинают по-другому видеть, перед ними, зачастую, открываются новые горизонты, они видят какие именно цели и новые ценности нужно иметь в жизни.

── Какой бы Вы дали совет главам HR-подразделений и людям, которые думают о поступлении на MBA? Как выбрать правильную школу?

── В первую очередь, я бы обратил внимание на качество студентов и выпускников, ну и конечно на качество преподавания, на моих коллег, если говорить о Международном институте бизнеса. Лично я, выбирая бизнес-школу, посмотрел бы еще на глубину подачи материала в интересующих меня курсах и, разумеется, на международную аккредитацию. Наличие международной аккредитации, на мой взгляд, это один из самых важных объективных критериев для принятия такого решения.

Тренінги, семінари, конференції