Новини

13 сентября 2013 года, г. Киев

Авторский бизнес-тренинг Наталии Романенко

I. ИПР как часть общей программы развития в компании

1. Как разработать и запустить программу развития в компании
2. 5 этапов программы развития
3. Основные действующие лица программы развития
4. Цели индивидуального плана развития

Кейс: «Основные сложности реализации программы развития в компании. Способы решения»

Бонус модуля:

1) примеры реализованных программ развития
2) памятка по созданию модели компетенций в компании

II. Алгоритмы и оптимальные формы ИПР

1. Алгоритм сессии по составлению индивидуального плана развития
2. Рамки экспресс-сессий
3. Развивающие назначения как основной элемент ИПР
4. Контроль и самоконтроль продвижения к поставленным целям
5. Рамки и алгоритм обратной связи
6. Роли и задачи наставника
7. Руководитель в роли коуча: плюсы и минусы

Кейс №1: «ИПР топ-менеджера (развитие лидерских компетенций)»
Кейс №2: «ИПР менеджера среднего звена (развитие управленческих компетенций)»
Кейс №3: «ИПР сотрудника (ориентация на результат)»

Бонусы модуля:

1) составление личных ИПР участников тренинга
2) демонстрационная коуч-сессия

III. Возможные проблемы в процессе реализации ИПР

1. Снятие ответственности и основные причины сопротивление
2. Модели спасения и ответственности подчиненного
3. Ситуации демотивации и пути их преодоления
4. Поддержка подчиненных в случае неудачи
5. Решение проблем: 3-х шаговая стратегия

Кейс: «Основные проблемы и трудности в ходе реализации индивидуальных планов развития. Способы решения»

Бонусы модуля:

1) матрица «Демотивация сотрудников»
2) методы работы с демотивированными сотрудниками

IV. Работа с мотивацией подчиненных и самомотивация руководителя

1. Как устанавливать доверительные отношения «руководитель-подчиненный»
2. 5 компонентов мотивирующего руководства
3. Управленческие подходы, снижающие мотивацию
4. Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
5. Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
6. Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла

Кейс: «Стили руководства. Квадрант менеджера»

Бонусы модуля:

1) Система «B-Alert» и схема фокусировки на приоритетах
2) Циклы мотивации М. Лансберга

____________________________________________________________________________

В ходе обучающих модулей участники:

- получают специализированные знания по теме «Индивидуальный план развития подчиненных»
- повышают компетенцию «Развитие подчиненных»
- отрабатывают практические задания, построенные на реальных кейсах
- планируют собственную деятельность с учетом полученных знаний
- получают обратную связь от тренера по домашним заданиям и практической деятельности

Методы, применяемые в модулях:
мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерация, групповые дискуссии.
60% времени тренинга – практическая работа участников

Время проведения: 9:00-17:00
Длительность: 8 часов
Стоимость участия: 2000 грн/чел, при участии от 3-х человек от одной компании скидка 10%

Автор программы: Романенко Н.В. , организационный коуч (сертификат WIAP, сертификаты ECF - «Management Coaching», категория «Business Coaching», «Coach training» категория «Training of coaching»), сертифицированный тренер

http://coach-100.com/ru/prepod/

По вопросам регистрации обращаться по телефону 093 426 16 56 Ирина

Тренінги, семінари, конференції