Новини

Ощадливе виробництво займається таким аспектом діяльності підприємства, як скорочення втрат. Якщо в традиційному виробництві головне - зростання ефективності основних процесів за рахунок скорочення часу виконання операцій, підвищення швидкості роботи обладнання, підвищення якості, то ощадливе виробництво розглядає процес в цілому і в цьому процесі знаходить порожнечі, "чорні дірки", які є втратами, і скорочує їх.
Іноді – без величезних зусиль, з невеликими інвестиціями, можна досягти більшого результату, ніж проводячи модернізацію всього виробництва.
І менеджери, і власники хочуть отримувати прибуток – це закономірно.
Можна збільшувати прибуток за рахунок того, щоб знижувати витрати.
Ресурси в усіх обмежені.
З урахуванням всіх глобальних процесів, які зараз відбуваються у світі, звичайно, дуже важливо дбайливо використовувати всі ресурси, тобто, використовувати їх раціонально, без втрат.
Ощадливе виробництво – це ощадливий виробничий потік.
І щоб його створити, потрібно нормалізувати усі системи та інструменти.
Одна людина не може це зробити.
Ощадливе виробництво включає дві компоненти – виробничий потік і персонал, що у цьому виробництві працює, його підтримує, його розвиває, удосконалює.
Просто добре обладнання не дає нам максимального результату без участі у процесі вдосконалення кожної людини.
Якщо керівник не зацікавлений у розвитку співробітників, не розуміє цього чи не хоче, то впровадження Ощадливого виробництва набуде технократичного характеру і не дасть високого результату.
А ви хочете формувати культуру ощадливості та мати ефективний бізнес?
Запрошую на інтенсивний тренінг:
Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen
Цей тренінг дає знання, алгоритм дій та практичні інструменти для "проривного" збільшення прибутковості на основі системно-ощадливого управління
Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у онлайн форматі, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.
Ви можете зателефонувати або написати нам листа:
Тел/Viber/Telegram: +38 098 490 23 03;
E-mail: shauz@i.ua consult.shauz@gmail.com
Бажаю Вам успіху та ефективних результатів!
Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

Тренінги, семінари, конференції