Новини

Система називається ощадливою, якщо люди, які у ній працюють, прагнуть виключити втрати чи дії, які додають ніякої споживчої цінності.
Коли підприємство починає шлях перетворення на ощадливе, то співробітникам необхідно освоїти основні ідеї ощадливого виробництва.
А саме:
- типи та джерела втрат, які можуть бути у роботі підприємства;
- принципи зниження виробничих витрат;
- принцип організації роботи «точно вчасно»;
- залучення всіх співробітників у процес перетворення;
- «візуальний» офіс.
Безумовно, що у процесі перетворення компанії необхідно активну участь персоналу підприємства всіх, без винятку, рівнях.
Практика показує, що для підвищення ефективності процесів та діяльності в цілому, мало володіти методиками підвищення ефективності, необхідно вміло керувати змінами на рівнях від бригадирів та майстрів до керівника компанії.
Дуже важливо розуміти, що LEAN – це не просто бізнес-практика, набір інструментів, але і філософія.
Вона передбачає не тільки наведення порядку та виключення втрат в робочих процесах («муда» японською означає «втрати»), це будь-яка діяльність, яка споживає ресурси, але не створює цінності для клієнта.
Повинно змінитися ставлення людей до своєї компанії та своєї роботи.
Тобто, необхідно змінювати мислення, культуру управлінських та виробничих процесів, культуру керівників та співробітників всіх рівнях.
Тоді економічний результат від впровадження не забариться, що, природно, позитивно позначиться і на прибутковості підприємства.
Ви хочете мати ефективний та ощадливий бізнес?
Запрошуємо амбітних керівників на інтенсивні тренінги консалтингового центру ШАУЗ, де Ви отримаєте для цього знання та чіткий алгоритм практичних дій:
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера
- Основи впровадження системи управління якістю на відповідність вимогам ДСТУ ISO 9001:2015
Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком та графіком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у онлайн форматі, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.
Ви можете зателефонувати або написати нам листа:
Тел/Viber/Telegram: +38 098 490 23 03;
E-mail: shauz@i.ua consult.shauz@gmail.com
Бажаю Вам успіху та ефективних результатів!
Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

Тренінги, семінари, конференції