Новини

При выборе стратегии развертывания концепции бережливого производства, главным фактором является не отраслевая принадлежность предприятия, а структура имеющихся на нем потерь и их корневые причины.

К примеру, неспособность выполнить заказ в установленные сроки может быть обусловлена длительным временем переналадки оборудования, его частыми поломками, низкой квалификацией сотрудников или их недисциплинированностью, срывами сроков поставок материалов и комплектующих или их низким качеством.

В зависимости от того, какие причины вызывают наибольшие потери, выбираются инструменты, с помощью которых эти причины могут быть устранены.
Таких инструментов можно насчитать не один десяток, и важно уметь выбрать из них именно те, которые позволяют разрешить конкретные проблемы предприятия».

Процесс внедрения, должен начинаться с определения ценности, которую компания создает или желает создавать для потребителя.
Ведь целевым ориентиром для предприятий, которые применяют инструменты Бережливого Производства является прежде всего создание ценности для клиентов, что, в свою очередь, позволяет создавать ценность для заинтересованных сторон (стейкхолдеров) компаний.
Для этого необходимо изучить все процессы на предприятии, их систематизировать и распределить по приоритетности.
Для этих целей используют карты потока создания ценности.
Затем необходимо выявить «узкие места», то есть процессы, не создающие ценность, и проанализировать их причины.
Далее разрабатывается план действий по устранению всех видов потерь и организации непрерывности этого потока.
Завершающим шагом является совершенствование процессов.

Конечно, данные этапы не являются жестко регламентированными и могут изменяться в зависимости от особенностей компании.
Но, несмотря ни на что, если предприятия хотят быть «на гребне волны», побеждать в конкурентной борьбе, они должны будут изменить свою систему менеджмента, перестроить операционную систему, повысить квалификацию своего персонала, но самое главное – осознать необратимость и важность таких изменений и быть к ним открытыми.

И конечно, руководящему составу компании важно понять, что не нужно выдумывать что-то абсолютно новое, искать несуществующую панацею от всех корпоративных проблем, лучше воспользоваться проверенными инструментами международного менеджмента.

Главное умело их применить, адаптировав к особенностям своего бизнеса!

Желаю Вам Успешного и Бережливого Бизнеса!

Галина Зимина,
Учредитель и руководитель консалтингового центра ШАУЗ,
Системный консультант, бизнес-тренер, коуч первых лиц компаний,
Аудитор международной квалификации (ISO 9001)

Тренінги, семінари, конференції