Новини

Коли говорять про ощадливе виробництво, часто згадують Lean-менеджмент та досягнення японської компанії Toyota.
Слід зазначити, що ідеї «ощадливого виробництва» вперше було сформульовано та впроваджено Генрі Фордом.
Але ці ідеї носили характер розрізнених заходів і не зачіпали саму думку працівників.
Було створено потокове, маловитратне виробництво, і автомобіль марки Форд-Т не мав конкурентів у світі за ціною, якістю, рівнем обслуговування.
Але ідеї Генрі Форда не набули широкого поширення, оскільки економіка країни розвивалася динамічно, ринок був закритий для інших держав, існували можливості для екстенсивного розвитку.
Японія таких можливостей не мала, і тому відразу пішла шляхом раціонального використання ресурсів, усунення всіх видів втрат, підвищення ініціативності та відповідальності працівників, постійного систематичного покращення якості та процедур.
Центром розробки та впровадження принципів та методів «ощадливого виробництва» стала автомобільна компанія Тойота, яка запозичила все найкраще із виробничих систем компаній усього світу.
Вже до 1975 року Японія не тільки відновила економіку, а і створила найефективнішу виробничу систему у світі.
Важливо, що інструменти ощадливого виробництва без ідеології не працюють.
Первинними є питання мислення та впровадження рацпропозицій.
Потрібно створити корпоративну культуру, яка б сприяла впровадженню цієї системи. Корпоративна культура у свою чергу завжди ґрунтується на поведінці керівника та його команди.
Інструменти ощадливого виробництва самі собою прості, але застосування їх вимагає зусиль та знань.
А ви хочете формувати культуру ощадливості та мати ефективний бізнес?
Запрошую на інтенсивний тренінг:
Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen

Цей тренінг дає знання, алгоритм дій та практичні інструменти для "проривного" збільшення прибутковості на основі системно-ощадливого управління

Перейдіть на сайт https://galina-zimina.com/ та ознайомтеся з переліком усіх доступних тренінгів для керівників. Тренінги проходять у форматі онлайн-зустрічей, що дозволить вам взяти участь у ньому з будь-якої точки світу. Я буду рада відповісти на всі ваші запитання та надати професійні поради із цих питань менеджменту.
Ви можете зателефонувати або написати нам листа:
Тел/Viber/Telegram: +38 098 490 23 03;
E-mail: shauz@i.ua consult.shauz@gmail.com

Бажаю Вам успіху та ефективних результатів!
Галина Зіміна
Засновник та керівник консалтингового центру ШАУЗ,
Системний консультант, бізнес-тренер, коуч перших осіб компаній,
Аудитор міжнародної кваліфікації (ІSO 9001)

Тренінги, семінари, конференції