Новини

Цели тренинга:
Сформировать у HR-менеджеров системное видение финансовой стороны деятельности компании, ознакомить с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений.

Задачи тренинга:
- Предоставить базовые знания в области финансов, необходимые HR-менеджеру

- Сформировать представление о главных финансовых документах: отчет о прибыли, балансовый отчет, отчет о движении денежных средств

- Обучить процедурам бюджетирования, составить и защитить бюджет HR-подразделения

- Отработать необходимые навыки на основе конкретных упражнени

В ходе тренинга будут изучены:
- Основы макроэкономики и место предприятия в системе экономических отношений. Неизбежность экономического кризиса в современной системе товарно-денежных отношений или почему инфляция – это хорошо. Что такое деньги - как работает банк - почему кредиты выдаются деньгами, которых не существует. Общее введение в экономику государства.

- Что такое эффективность бизнеса. Взгляд собственника. Стадии зрелости компании.

- Что обсуждают на совещаниях финансисты с собственником или директором. Учимся читать финансовые документы.

- Учимся читать баланс. Учимся читать отчет о прибылях и убытках. Самостоятельно вычисляем необходимые для управления HR экономические показатели. Делаем выводы и определяем перечень мер воздействия.

- Управление фондом оплаты труда. Тарифные сетки и разрядность. Бестарифные системы оплаты. Сдельная и повременная оплата. Их преимущества и недостатки. «Гибридные» системы оплаты труда и их применение. Нормативная численность персонала. Показатели выработки и производительности труда.

- Внутрифирменный «хозрасчет». Принципы разделения на центры финансовой ответственности. Трансфертные расчеты между подразделениями.

- Показатели эффективности работы отдельных типов сотрудников. Эффективность продавцов. Эффективность складского хозяйства. Эффективность логистики. Показатели эффективности производственных подразделений.

- Оплата труда топ-менеджмента. Система ключевых показателей и система сбалансированных показателей как объединяющая для управления эффективностью работы персонала. Разумная достаточность для построения системы «вниз».

Тренинг проводит:
Сергей Высоцкий - директор по экономике и финансам, бизнес-консультант в области финансов, бюджетирования, стратегического управления и планирования. Владелец компании "PROFMETER" (профессиональные тесты, консалтинг в области современных технологий управления, обучение).

Более подробная информация на нашем сайте: http://www.profi-consulting.com.ua/18/

Тренінги, семінари, конференції