АЛЬБИОН, Консалтинговая компания

* экспресс-диагностика бизнеса

- Выявление проблемных зон и кризисных ситуаций в организации бизнеса,
- их анализ и выработка рекомендаций по их преодолению,
- а также предложение тех инструментов управления, которые наиболее эффективны для клиента на данном этапе развития бизнеса.

* финансово-экономический анализ деятельности предприятия

С целью выявления сильных и слабых сторон бизнеса нами предлагается:

- выбор аналитических показателей и методик их расчета;
- формирование нормативных значений выбранных показателей в зависимости от целей и задач, стоящих перед предприятием;
- формирование отчета по результатам анализа, интерпретация результатов анализа;
- разработка положения о финансово-экономическом анализе деятельности предприятия.

* оптимизация управления оборотными средствами

С целью создания системы эффективного управления оборотными средствами компании нами предлагается:

- оценка потребностей в оборотных средствах компании;
- разработка системы контроля и управления запасами предприятия;
- разработка системы управления кредиторской и дебиторской задолженностью;
- оптимизация управления денежными потоками предприятия.
- разработка рекомендаций по управлению внутренними источниками финансирования.

* разработка и внедрение системы управления затратами

С целью повышения рентабельности бизнеса, выявления резервов снижения себестоимости, организации и формализации системы управления издержками нами предлагается:

- разработка стратегии управления затратами, финансовой структуры предприятия с выделением ЦФО, их полномочий и ответственности;
- классификация статей расходов предприятия, привязка к ЦФО, направлениям бизнеса, товарам. Анализ структуры затрат;
- определение модели распределения косвенных расходов, калькуляция себестоимости, методов планирования себестоимости;
- разработка и внедрение СУУ, анализ данных по затратам. Определение путей минимизации затрат.

* постановка и внедрение системы управленческого учета и отчетности, организация и формализация различных компонент систем операционного контроллинга и финансового менеджмента.

С целью обеспечения менеджмента предприятия точной, своевременной и достоверной информацией для принятия управленческих решений предлагается проведение следующих работ:

- анализ текущего состояния СУУ, ее соответствие бизнес логике предприятия;
разработка учетной политики предприятия;
- формирование требований к справочной информации и аналитике управленческого учета и отчетности;
- разработка регламентов и процедур;
- разработка схем общего документооборота;
- подготовка документов для внедрения СУУ. реализация консалтинговых проектов по организации и формализации различных компонент систем операционного контроллинга, финансового менеджмента, управленческого учета и отчетности.

* постановка и внедрение бюджетирования

С целью повышения эффективности управления предприятием и его финансами посредством постановки и внедрения системы бюджетирования, нами предлагаются следующие шаги:

- оптимизация организационной и разработка финансовой структуры предприятия;
- определение целевых показателей и критериев эффективности деятельности предприятия;
- определение методики бюджетирования, форматов бюджетов;
- разработка регламентов и положения о бюджетировании;
- подготовка пакета документов для внедрения системы бюджетирования;
- выбор автоматизированной системы бюджетирования и разработка детальных тренований к этой системе;
- обучение персонала предприятия.

* реорганизация системы финансового управления бизнесов, входящих в единую экономическую цепочку холдингов, концернов и корпораций.

- анализ подходов к системе учета, планирования и анализа в ФЭС;
- построение «грамотной» финансово-экономической службы предприятия;
- организация работы финансового менеджмента, выявление мест дублирования информации, разработка рекомендаций;
- разработка требований к организации системы финансового управления, разработка соответствующих методик, должностных инструкций.

* разработка ключевых показателей для собственников бизнеса

С целью организации и формализации систем оперативного дистанционного финансового контроля собственниками своего бизнеса нами предлагается разработка системы ключевых показателей деятельности, которая удобна руководителю и собственнику бизнеса и позволяет в оперативном режиме управлять предприятием.

* разработка бизнес планов инвестиционных проектов

С целью определения экономической целесообразности проекта, эффективности и потребности в привлечении финансирования нами предлагается на базе ПП «Project Expert» разработка компьютерной модели прогноза финансовых результатов от инвестиций; разработка бизнес-плана, инвестиционного проекта, анализ рисков проекта.

* обучающий консалтинг

- открытые семинары и учебные программы в сфере бизнес-образования;
- внутрикорпоративные семинары в традиционном формате и формате «обучающий консалтинг»;

Консалтинговая компания «Альбион» специализируется на предоставлении профессиональных комплексных консалтинговых услуг в сфере управления финансами: обучающий консалтинг, построение системы управленческого учета, бюджетирование, разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, финансовый анализ деятельности предприятия, управление оборотными активами, управление затратами предприятия.

Наши задачи - мы предоставляем нашим клиентам объективную, независимую, многоуровневую диагностику их бизнеса, помогаем выявить и преодолеть различные проблемы роста бизнеса как организации. Мы помогаем нашим клиентам скоординировать наши общие усилия для преодоления проблемных зон и кризисных ситуаций. Мы предлагаем консалтинговые и образовательные проекты по организации и построению системы управления финансами как инструмента достижения целей организации.

Каждое предприятие уникально. Даже двух одинаковых предприятий не бывает.

Наш выбор не применять «штампов» и «готовых рецептов». Мы предлагаем только индивидуальный подход к каждому клиенту, который учитывает всю специфику его бизнеса и проблемы клиента. Мы предлагаем наиболее оптимальные для вашего бизнеса решения, которые учитывают все возможности для успешного развития вашего бизнеса.

Наш метод поиска решений по выходу из любых проблем – это объединение системного подхода, комплексного видения, проверенных временем и обстоятельствами технологий и знаний с индивидуальным подходом к каждой ситуации.

Мы нацелены на долгосрочное сотрудничество, которое учитывает все – абсолютную конфиденциальность, доверие и взаимоуважение, знание истоков ситуации и понимание текущего момента, качество и ответственность. Мы ориентируемся на лучшие тенденции мирового менеджмента, постоянно обучаемся и самосовершенствуемся, всегда готовы передать наши знания тем, кому они необходимы.

Наша миссия – обеспечить нашим клиентам построение системного бизнеса, с учетом его миссии и стратегии развития, позволяющего достичь новых рубежей эффективности и стабильности в развитии вашего бизнеса.

Наши сотрудники обладают большим опытом работы в сфере диагностики проблем и антикризисного управления компаниями; разработки, организации и внедрения компонент систем оперативного контроллинга, бюджетирования, целевого обучения персонала, который был получен:

в сфере диагностики проблем роста:

ПК «Лидер» (г. Днепропетровск),
ОАО «Армапром» (г.Миргород);
ОАО «ПРОМиК» и ООО «CTS» (г.Киев, Днепропетровск);
корпорация «Алеф» (г. Днепропетровск),
ОАО ЭК «Николаевоблэнерго» (г. Николаев);

в сфере разработки бизнес-планов инвестиционных проектов:

ООО «Вольногорское стекло» (г.Вольногорск),
«CMK Corporation ltd» (г. Днепропетровск);
ОАО «БДРК» (г. Белгород-Днестровск),
ООО «Бонус» (г. Днепропетровск),
ООО «Фрост» (г.Днепропетровск).

в сфере разработки, организации и внедрения:

системы производственного учета и отчетности – ООО «Вольногорское стекло», (г.Вольногорск), ПК «Машиностроитель» (г.Дебальцево);
системы финансового менеджмента – ООО «Корк-стайл» (г. Днепропетровск), ООО «Вольногорское стекло» (г.Вольногорск), АЗАО «КРКЗ «Пролив» (г.Керчь).
системы оперативного контроллинга - АЗАО «КРКЗ «Пролив» (г.Керчь), ТДМ «Металлург» (г.Донецк), ООО РКК «Новый» (г.Севастополь), корпорация «ЭДС-групп» (г. Днепропетровск)

в сфере целевого обучения персонала следующих компаний:

АЗАО «КРКЗ «Пролив» (г.Керчь),
ТДМ «Металлург» (г.Донецк),
корпорация «Алеф» (г. Днепропетровск),
«CMK Corporation ltd» (г. Днепропетровск),
корпорация «ЭДС-групп» (г. Днепропетровск),
ООО «Смарт-групп» (г.Киев).

Тренінги, семінари, конференції

Відкриті тренінги компанії АЛЬБИОН, Консалтинговая компания