Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
8740,00 грн. При заказе с сайта скидка 7%
Аудиторія:
Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.
Опис тренінгу
Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятии. Управленческий учет расходов. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing). Анализ трудоемкости работ. Расчет потребности в персонале. Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия.
Програма тренінгу:
1. Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия
Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
Система процессного управления
2. Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия
Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
Методы распределения косвенных затрат.
Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.
3. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).
Распределение ответственности за затраты между направлениями бизнес-единиц (направлений)
Распределение ответственности за затраты между подразделениями
Распределение ответственности за затраты между бизнес-процессами и функциями
Идентификация бизнес-процессов предприятия
Производственный, технологический и трудовой процесс. Структура производственной операции.
Процесс создания добавленной стоимости. Построение карты бизнес-процессов
4. Анализ трудоемкости работ
Затраты рабочего времени и их классификация.
Методы нормирования труда и их классификация.
Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда.
Структура нормы времени и расчет ее элементов.
Обслуживание трудоёмкости работ с учётом нескольких зон обслуживания
5. Расчет потребности в персонале
Планирование численности сотрудников предприятия по категориям сотрудников
Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.
6. Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия
Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
Сокращение затрат на производстве.
Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
Додаткова інформація:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555
consulting@tot.com.ua
Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!
