Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
ГК Турист
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
6580,00 грн. При заказе с сайта скидка 10 %
Опис тренінгу
Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).
При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.
Програма тренінгу:
1. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
• Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
• Эффективность использования финансовых ресурсов.
• Эффективность использования материальных ресурсов.
• Эффективность использования капитальных ресурсов.
• Эффективность использования человеческих ресурсов.
• Эффективность использования времени.
2. Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия
• Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
• Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
• Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
• Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа.
• Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
• Методы проведения контрольных мероприятий.
• Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
3. Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия
• Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
• Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
• Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
• Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).
• Метод расчета всех затрат, связанных с полным циклом обслуживания клиента, расчет прибыльности клиентов.
• Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.
• Расчет целевых затрат (Target Costing).
• Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing).
• Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
• Бенчмаркинг затрат
4. Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия
• Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
• Сокращение затрат на производстве.
• Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
• Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
• Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
5. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами
• Внедрение системы «Действуй как владелец».
• Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности.
• Мотивация затратных центров.
• Мотивация центров финансовой ответственности.
• Увязка интересов владельцев и служащего.
Додаткова інформація:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555
consulting@tot.com.ua
Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!
