Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
-
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Вартість:
7740,00 грн. Скидка при заказе с сайта 5%
Опис тренінгу
Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).
При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.
Програма тренінгу:
1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов предприятия
Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия.
Эффективность использования человеческих ресурсов.
Эффективность использования времени.
Оптимизация использования человеческих и трудовых ресурсов. Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
Человеческий и организационный капитал предприятия, человеческие активы предприятия.
Инвестиции и расходы в управление человеческими ресурсами предприятия.
2. Процесс управления показателями труда.
Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей управления человеческими ресурсами предприятия.
Оценка показателей управления человеческими ресурсами.
Показатели эффективности использования человеческих ресурсов для различных типов подразделений – основного бизнес-процесса, вспомогательных, инфраструктурных, управленческих.
Анализ причинно-следственных цепочек бизнес-процессов предприятия.
3. Планирование численности персонала предприятия
Планирование объёма работ.
Идентификация бизнес-процессов. Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Организация бизнес-процессов.
Структура работ. Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Единица работы. Оценка работ.
Затраты рабочего времени и их классификация. Оценка производительности труда
Расчёт численности персонала.
Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.
Планирование развития персонала, кадровый резерв.
4. Методы изучения процессов и затрат рабочего времени
Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности.
Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
Обработка результатов измерений.
Апробация и внедрение норм. Технологии нормирования для различных видов деятельности.
Поиск причин неэффективности работ и процессов. Улучшение работ и процессов.
5. Нормирование труда отдельных видов деятельности
Нормирование труда бухгалтеров.
Нормирование труда экономистов.
Нормирование труда инженеров и конструкторов.
Нормирование труда программистов и системных администраторов.
Нормирование труда дизайнеров.
Нормирование труда маркетологов.
6. Оценка персонала. Оценка мотивации персонала
Мотивационный менеджмент на предприятии.
Методы оценки персонала, мотивации и лояльности персонала.
Встраивание метрик и измерений управления человеческими ресурсами предприятия в систему оценки персонала, лояльности и мотивации персонала в систему управленческого учета и бюджетирования.
Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью персонала.
KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
7. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения
Мотивационная значимость денег. Влияние норм труда на мотивацию персонала.
Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
Способы материальной мотивации. Практическое использование.
Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
Социальные пакеты и мотивация. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Пример расчета командного бонуса.
Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности. Внутренний рынок предприятия.
8. Основные показатели, оказывающие влияние на формирование HR-бюджета
Методики формирования бюджетов
Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
Учет результатов оценки и аттестации персонала
Учет результатов предыдущего обучения персонала.
Учет результатов измерения мотивации персонала
Анализ статистики по KPI
Нормативы основных показателей по персоналу
Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
Мониторинг рынка услуг
Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности.
9. Бюджет управления персоналом предприятия
Основные разделы бюджета HR-подразделения
Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
Составление бюджета развития и обучения персонала
Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
Бюджет корпоративных мероприятий
Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
10. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений
Подготовка сводного бюджета HR-департамента
Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
Анализ и контроль исполнения бюджета HR
Додаткова інформація:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555
consulting@tot.com.ua
Понадобится дополнительная информация - напишите мне и я отвечу на все Ваши вопросы.
