Місто проведення:
Київ
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
-
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Вартість:
7240,00 грн. При заказе с сайта скидка 7 %
Опис тренінгу
Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).
При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.
Програма тренінгу:
1. Управление корпоративными финансами
• Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
• Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
• Максимизация стоимости – как главная финансовая цель компании, ее соотношение с другими целями.
• Подходы к оценке: капитализация доходов, дисконтирование будущих денежных потоков, оценочные мультипликаторы, стоимость активов
• Модели создания стоимости компаний в зависимости от вида деятельности, этапа жизненного цикла предприятия и действия внешних рыночных факторов (в том числе и кризиса)
• Количественное измерение стратегии предприятия с помощью показателей сбалансированной системы показателей. Финансовая модель деятельности компании.
• Инструменты управления финансами компании
2. Организация управления корпоративными финансами.
• Организационная структура финансово-экономической службы
• Информационная среда финансового менеджмента
• Взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
• Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
• Модель структуры данных для системы управленческого учета
• Структура отчетов управленческого финансового учета.
• Состав отчетов в системе автоматизации управленческого финансового учета
3. Прогнозирование будущей деятельности предприятия
• Оценка стратегического положения компании
• Составление схемы факторов стоимости компании.
• Разработка сценариев
• Анализ причинно-следственных цепочек.
• Постатейный прогноз
• Оценка стоимости с учетом внутренних улучшений
• Оценка стоимости с учетом внешних улучшений
• Оценка многопрофильной компании
4. Формирование капитала компании
• Собственный и заемный капитал. Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Как взаимосвязаны между собой структура капитала и динамика роста компании.
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.
5. Управление затратами и оборотными активами.
• Классификация и управление затратами. Анализ структуры и объемов затрат.
• Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью. Финансовые показатели и коэффициенты для анализа качества управления оборотным капиталом компании.
• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
• Структура и форма отчета о движении денежных средств. Структура и форма отчета о финансовых результатах.
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Основные группы финансово-экономических показателей и коэффициентов.
• Международные стандарты оценки бизнеса
• Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров
6. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия
• Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
• Эффективность использования финансовых ресурсов.
• Эффективность использования материальных ресурсов.
• Эффективность использования капитальных ресурсов.
• Эффективность использования человеческих ресурсов.
• Эффективность использования времени.
7. Методы принятия управленческих решений
• Критерии принятия управленческих решений
• Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
• Стратегический анализ и инструменты стратегического анализа
• Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
• Ключевые факторы для принятия решений по трудовым ресурсам.
• Ключевые факторы для принятия решений по коммерческим расходам.
• Ключевые факторы для принятия решений по логистическим расходам.
8. Бюджетное планирование как инструмент управления развитием предприятия
• Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
• Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
• Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
• Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
9. Оценка интеллектуальной собственности предприятия.
• Определение нескольких ключевых сфер компетенции.
• Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.
• Проверка на дополнительную ценность.
• Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.
• Определение и распределение валовой прибыли.
• Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости
10. Оценка стоимости предприятия как технология согласования целей предприятия с целями сотрудников
• Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.
• Менеджер, ориентированный на стоимость.
• Стоимостное мышление
• Компенсационные схемы вознаграждения, основанные на показателях стоимости предприятия
Додаткова інформація:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555
consulting@tot.com.ua
Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!
