Реєстрація     Вхід
Training.ua

Постановка управленческого учёта и управление затратами предприятия

відкритий тренінг від компанії ТОТ, центр бизнес-технологий, галузеві тренінги на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Постановка управленческого учёта и управление затратами предприятия



Місто проведення: Київ 
Категорія: Галузеві тренінги
Тренінгова компанія: ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:

Напрямок навчання:


- Фінанси та облік

Вартість:

6580,00 грн. При заказе с сайта скидка 10 %

Опис тренінгу


Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).

При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.

Програма тренінгу:


1. Управленческие данные о затратах – основа управленческих решений

• Релевантные затраты
• Транзакционные затраты
• Система сбалансированных показателей

2. Логика классификации затрат

• Классификация затрат для управленческих решений
• Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов
• Классификация затрат для контроля и регулирования

3. Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

• Анализ «затраты – объем – прибыль»
• Запас прочности, операционный рычаг
• Допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»
• Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости
• Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании
• Маржинальный анализ

4. Логика манипулирования прямыми и косвенными затратами

• Проблема косвенных затрат
• Выбор базы для распределения накладных расходов
• Методы распределения накладных затрат по единой ставке и дифференцированный подход

5. Виды себестоимости и характеристика калькуляционных статей

• Технологической себестоимости
• Производственной себестоимости
• Полной себестоимости готовой продукции
• Полной себестоимости реализованной продукции

6. Методы калькулирования себестоимости продукции

• Нормативный метод
• Позаказный метод
• Попередельный метод
• Калькулирование с полным распределением затрат и методом прямых переменных затрат

7. Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

• Управленческий учет доходов
• Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)
• Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)
• Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)
• Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
• Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)

8. Распределение ответственности за затраты

• Распределение ответственности за затраты между направлениями бизнес-единиц (направлений)
• Распределение ответственности за затраты между подразделениями
• Распределение ответственности за затраты между бизнес-процессами и функциями
• Бюджеты как инструмент распределения и закрепления ответственности за затраты

9. Создание формализованной системы управленческого учета.

• Перечень показателей
• Перечень данных
• Определение перечня статей затрат и доходов;
• Перечень мест возникновения данных, регистрации данных, ответственных за регистрацию данных
• Документы (бумажные, электронные, автоматические) существующие и необходимые.
• Схема, алгоритм регистрации и передачи данных
• Схема и алгоритм формирование показателей и отчетов, необходимых для принятия решений
• Бизнес-процесс регистрации данных в управленческом учете предприятия.

10. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами

• Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
• Мотивация затратных центров
• Мотивация доходных центров
• Мотивация венчур-центров
• Мотивация центров финансовой ответственности
• Увязка интересов владельцев и сотрудник

Додаткова інформація:


Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат

Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая

life: (063)2978555

consulting@tot.com.ua

Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!

  ТРЕНЕРИ  

Пестрецова - Блоцкая Ольга

Кандидат экономических наук, доцент, директор консалтинговой компании "Центр бизнес - технологий ТОТ


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.