Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на территории Заказчика
Напрямок навчання:
-
Інше
Опис тренінгу
Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).
При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.
Програма тренінгу:
1. Построение стратегических карт как наглядного изображения стратегии
• Проверка стратегии компании для определения базовой стратегической ориентации
• Представление причинно-следственных связей,
• Концентрация на стратегически-значимых взаимосвязях.
2. Задачи подразделений предприятия
• Описание бизнес-процессов верхнего уровня и идентификация бизнес-процессов второго уровня
• Горизонтальные и вертикальные связи
• Информационные потоки и принятие решений
• Разделение сфер ответственности
• Стандарты взаимодействия между подразделениями
• Индивидуальные и командные показатели результативности
3. Распределение ответственности и полномочий между подразделениями предприятия
• Детальное описание структуры подразделений предприятия на основе выделенных сфер ответственности
• Составление карты процессов и управление границами процессов
• Клиентоориентированный подход во внутреннем взаимодействии подразделений
4. Точки контроля и критерии эффективности функционирования бизнес-процессов
• Система показателей эффективности работы подразделений и отделов
• Определение нормативов показателей
5. Каскадирования сбалансированной системы показателей на уровень рабочих мест
• Система показателей эффективности работы рабочих мест и отдельных сотрудников
• Точки контроля и критерии эффективности функционирования бизнес-процессов
6. «Команда» в бизнесе
• Рабочие группы и «команды»
• Закон синергии
• Командные роли: осознание и использование
• Эффекты командного взаимодействия
7. Условия успешного взаимодействия команды
• Система контроля
• Тайм-менеджмент сотрудников
• Развитие организационной культуры компании
8. Текущее состояние внутренней среды управленческой команды
• Оценка текущего состояния управленческой команды
• Анализ «проблемного поля»
• Анализ причин, порождающих проблемы
• Формулирование основной задачи для изменений
9. Командное решение проблем
• Алгоритм решения проблем
• Методы командного решения проблем
• Полное использование творческого потенциала команды
Додаткова інформація:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555
consulting@tot.com.ua
Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!
