Місто проведення:
Житомир
Дніпропетровськ
Донецьк
Вінниця
Київ
Сімферополь
Запоріжжя
Івано-Франківськ
Кіровоград
Кременчук
Луганськ
Луцьк
Львів
Миколаїв
Одеса
Полтава
Рівне
Севастополь
Суми
Тернопіль
Ужгород
Харків
Херсон
Хмельницький
Черкаси
Чернігів
Чернівці
Кривий Ріг
Ялта
Біла Церква
Маріуполь
Інше
Категорія:
Галузеві тренінги
Тренінгова компанія:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:
Місце проведення тренінгу:
на территории Заказчика.
Напрямок навчання:
-
Фінанси та облік
Опис тренінгу
Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).
При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.
Програма тренінгу:
1. Цели создания предприятия
• Что такое прибыль как цель создания предприятия.
• Различие между прибылью и денежным потоком.
• Деньги сегодня и деньги завтра – правила оценки.
2. Стоимость предприятия – различные подходы, но один правильный
• Метод чистых активов.
• Метод ликвидационной стоимости.
• Рыночный метод оценки стоимости предприятия.
• Метод будущих денежных потоков.
3. Техники прогнозирования
• Интуитивные, аналитические, статистические.
• Правила прогнозирования.
• Прогнозирование с использованием модели бизнеса.
4. Оценка интеллектуальной собственности предприятия предприятием.
• Определение нескольких ключевых сфер компетенции.
• Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.
• Проверка на дополнительную ценность.
• Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.
• Определение и распределение валовой прибыли.
• Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости
5. Система процессного управления
• Выделение бизнес-процессов.
• Технология описания бизнес-процессов.
• Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов.
• Классика построения, анализ и оптимизация организационной структуры.
• Реструктуризация.
• Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры посредством внедрения регламентирующих документов.
6. Инструменты повышения эффективности бизнес-процессов
• Основная задача компании — создание добавленной стоимости. Ей подчинены взаимодействия между сотрудниками подразделений. Однако разделение функций нередко оборачивается разобщенностью в работе, разногласиями, иногда переходящими в хроническую форму. Умение разобраться в источниках сбоев, возникновения “узких мест” и “накладок”, конструктивно сотрудничать с коллегами из других служб — залог постоянного улучшения внутренних процессов.
7. Процесс создания добавленной стоимости.
• Анализ причинно-следственных цепочек.
• Анализ цены сбоев/проблем.
• Подготовка решений об изменениях/улучшениях.
• Поиск причин неэффективности рабочих процессов.
• Улучшение рабочих процессов.
• Построение карты процессов
8. Алгоритм разработки стратегического плана
• Определение рыночной позиции компании/продукта.
• Верификация курса с помощью эталонных стратегий.
• Работа над оптимизацией продуктового ряда (стратегия продукта).
• Формализация стратегии развития в виде стратегической карты (метод BSC)
9. Технология согласования целей предприятия с целями сотрудников
• Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.
• Оценка интеллектуального капитала – основа стоимости нематериальных активов.
• Компенсационная схема вознаграждения – «Что посеешь, то и пожнешь», основанная на доходе с капитала за вычетом «попутного ветра».
Додаткова інформація:
Группа специалистов – до 25 человек.
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555
consulting@tot.com.ua
Понадобится дополнительная информация - напишите мне и я отвечу на все Ваши вопросы.
