Реєстрація     Вхід
Training.ua

Внедрение сбалансированной системы показателей

відкритий тренінг від компанії ТОТ, центр бизнес-технологий, галузеві тренінги на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Внедрение сбалансированной системы показателей



Місто проведення: Житомир  Дніпропетровськ  Донецьк  Вінниця  Київ  Сімферополь  Запоріжжя  Івано-Франківськ  Кіровоград  Кременчук  Луганськ  Луцьк  Львів  Миколаїв  Одеса  Полтава  Рівне  Севастополь  Суми  Тернопіль  Ужгород  Харків  Херсон  Хмельницький  Черкаси  Чернігів  Чернівці  Кривий Ріг  Ялта  Біла Церква  Маріуполь  Інше 
Категорія: Галузеві тренінги
Тренінгова компанія: ТОТ, центр бизнес-технологий
Найближчі дати проведення тренінгу:

Місце проведення тренінгу:


на территории Заказчика.

Напрямок навчання:


- Фінанси та облік

Опис тренінгу


Бизнес-тренинг проводится в открытом ( г.Киев ) и корпоративном формате ( на территории Заказчика).

При условии, что от предприятия будет участвовать в тренинге 3 и больше специалиста, бизнес-тренинг планируется на удобные для Вас даты. Если среди наших программ Вы не найдете те, которые Вас интересуют, отправьте нам запрос, мы постараемся подготовить программу, которая максимально будет соответствовать всем Вашим потребностям.

Програма тренінгу:


1. Проверка стратегии для определения базовой стратегической ориентации

• Логика оценки стратегии
• Оценка стратегии: шесть шагов
• Требования к разработке стратегии, соответствующей сбалансированной системе показателей
• Управление предприятием на основе критериев

2. Построение стратегических карт как наглядного изображения стратегии

• Представление причинно-следственных связей
• Концентрация на стратегически-значимых взаимосвязях
• Финансовая составляющая
• Клиентская составляющая
• Внутренняя составляющая бизнес-процессов
• Обучение и развитие, стратегическое соответствие нематериальных активов

3. Представление взаимосвязей между отдельными целями с помощью матрицы «причина-следствие»

• Построение матрицы всех целей и перспектив сбалансированной системы показателей
• Изучение взаимосвязей целей
• Построение рейтинга целей

4. Финансовая составляющая сбалансированной системы

• Показатели роста доходов, показатели сокращения транзакционных затрат
• Показатели прибыльности и экономически добавленной стоимости
• Показатели способности генерировать стабильный и растущий денежный поток, показатели использования материальных и нематериальных активов

5. Клиентская составляющая сбалансированной системы

• Показатели охвата сегментов потребителей продуктами предприятия,
• Показатели стабильности клиентской базы, показатели обновления клиентской базы,
• Оценка удовлетворенности клиентов сотрудничеством с предприятием,
• Оценка прибыльности клиентов, измерение факторов достижения удовлетворенности клиентов
• Оценка качества товаров и услуг предприятия

6. Составляющая внутренних бизнес-процессов

• Стоимостная цепочка внутренних бизнес-процессов
• Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени,
• Нормирование труда различных должностных позиций на предприятии,
• Стоимостная оценка норм времени и расчет их элементов

7. Показатели качественного состояния персонала

• Показатели удовлетворенности и мотивации персонала,
• Показатели сохранения кадровой базы,
• Показатели эффективности сотрудников,
• Измерение эффективности обучения и развития персонала.
• Показатели эффективности инфраструктуры предприятия.
• Показатели инновационной составляющей развития предприятия.

8. Декомпозиция ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов предприятия

• Определение важнейших нематериальных активов предприятия
• Определение важнейших ключевых сфер компетенции предприятия
• Разбивка ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов

9. Распределение ресурсов и бюджетирование внедрения и развития системы.

• Ресурсы и связь Сбалансированной системы показателей с бюджетом
• Оценка и мотивация персонала предприятия на основе сбалансированной системы показателей
• Оценка эффективности внедрения сбалансированной системы показателей
• Каскадирования сбалансированной системы показателей на уровень подразделений.

10. Оценка готовности человеческого, информационного и организационного капитала

• Проведение оценки нематериальных активов предприятия во взаимосвязи с ключевыми компетенциями предприятия

Додаткова інформація:


Группа специалистов – до 20 человек.

Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат

Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
life: (063)2978555

consulting@tot.com.ua

Понадобится дополнительная информация - напишите мне и я отвечу на все Ваши вопросы.

  ТРЕНЕРИ  

Пестрецова - Блоцкая Ольга

Кандидат экономических наук, доцент, директор консалтинговой компании "Центр бизнес - технологий ТОТ


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2022 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.