Місто проведення:
Київ
Категорія:
Управління персоналом
Тренінгова компанія:
Консалтинговий центр Школа Адміністративного Управління Зіміної
Найближчі дати проведення тренінгу:
29.05.2023 - 01.06.2023
17.07.2023 - 20.07.2023
18.09.2023 - 21.09.2023
20.11.2023 - 23.11.2023
Місце проведення тренінгу:
Онлайн
Напрямок навчання:
-
Мотивація і стимулювання персоналу
Вартість:
5670
Аудиторія:
Програма онлайн-інтенсиву зорієнтована на
ключових людей в бізнесі:
- Власників бізнесу
- Директорів компаній
- Керівників вищого та середнього управлінського складу
- Управлінський резерв, молодих спеціалістів
Опис тренінгу
Цей практично-орієнтований тренінг для Вас
Якщо Ви:
• втомилися від рішення операційних завдань, роз'єднаності підрозділів, відсутності горизонтальних зв'язків і взаємодії, неефективності комунікацій
• готові створити ефективну управлінську команду і ділитися владою з нею
• прагнете створити прибуткову організацію, яка швидко реагує на нові виклики ринку
Якщо Ви хочете:
• перестати займатися мікроменеджментом і залучатися до кожного незначного рішення, а в простій і доступній формі, отримати ключі до високоефективного управління бізнесом
- вибудувати Системний бізнес, що розвивається і перебудувати корпоративну культуру, з орієнтацією на результативність, продуктивність і якість роботи!
- прибрати хаос в делегуванні завдань, упорядкувати взаємодію, збільшити продуктивність праці співробітників і прибуток компанії!
• створити систему ефективного контролю і моніторингу діяльності на всіх рівнях організації, щоб системна робота збільшувала вартість і забезпечувала цінність Вашого бізнесу
• сформувати професійну, мотивовану, злагоджену команду, яка здатна створювати конкурентний продукт і готова управляти реалізацією розробленої Вами стратегії
• виробити єдині і зрозумілі всім «правила гри», що дозволяють підвищити відповідальність, продуктивність і ініціативність всього персоналу компанії
- отримати концентровано-системні знання, навички і конкретний інструментарій для застосування в Вашій професійній діяльності!
- в упорядкованій системі отримати тільки тільки саме головне і необхідне!
Програма тренінгу:
Програма online тренінгу
Тільки про головне!
Концентрована практика, до 80% опрацювання реальних ситуацій!
День 1
• Системний підхід та алгоритм розробки KPI в компанії
• Необхідні умови для успішного впровадження системи KPI
• Приклади можливих проблем при впровадженні системи KPI і рекомендації щодо їх подолання
• Стратегічне мислення власника / керівника компанії
• Погляд на компанію із 4-х перспектив
• Практикум визначення ключових факторів корпоративного успіху
День 2
• Три ключові питання на стадії планування цілей
• Стратегічна карта і ключові аспекти її складання
• Приклади побудови Стратегічних карт
• Практикум побудови стратегічних карт для досягнення корпоративних цілей
• Внутрішня побудова Вашої бізнес-системи
• Визначення ключових функціональних блоків в організаційній архітектурі
• Практикум ідентифікації та класифікації процесів в компанії
• Практикум побудови потоку основних процесів створення цінності для Ваших клієнтів / споживачів
День 3
• Визначення ключових показників процесів
• Приклади універсальних KPI
• Організація ефективної взаємодії «Внутрішній клієнт - Внутрішній постачальник»
• Практикум установлення внутрішньопроцесних та міжпроцесних KPI
• Принципи формування Справедливої зарплати на основі фінансових і нефінансових показників
• Встановлення стандартів фінансової та нефінансової мотивації
• Приклади складання матриць і формул розрахунку KPI
День 4
• Практичні ситуації розробки KPI для управлінської команди
• Практичні ситуації розробки KPI для співробітників
• Практичні ситуації створення корпоративної культури результативності та командної взаємодії на основі KPI
• Практичні ситуації мотивації на командну оптимізацію процесів і підвищення прибутковості
• Приклади кейсів із успішною розробкою та впровадженням системи KPI
Ми завжди готові допомогти Вам підвищити
Ваш ПРОФЕСІОНАЛІЗМ та ВПЕВНЕНІСТЬ в бізнесі!
Додаткова інформація:
В процесі online тренінгу ми опрацюємо наступні питання:
- Як впроваджена система KPI може допомогти систематизувати бізнес?
- Як правильно ідентифікувати процеси в Вашому бізнесі і припинити хаос в компанії?
- Як вибудувати ланцюжок створення цінності для Ваших клієнтів / споживачів?
- Які ключові етапи впровадження системи KPI?
- Як правильно розробити показники KPI в компанії?
- Які можуть бути проблемні ситуації при впровадженні системи KPI і як їх подолати?
- Як виділити випереджаючі і запізнюючі показники діяльності компанії?
- Як позбутися операційного хаосу та перестати працювати за своїх підлеглих?
- Як зв'язати чітко сформульовані стратегії з показниками кожного співробітника?
- Як напрацювати керівнику «Секретний арсенал» високої мотивації співробітників на результативність і якість роботи?
- Як легко залучати співробітників в процеси постійних поліпшень, підвищення ефективності і прибутковості?
- Як визначити ключові області свого бізнесу і призначити відповідальних людей за ці області?
- Як розмежувати відповідальність підрозділів і поліпшити їх взаємодію?
- Як організувати ефективну взаємодію «Внутрішній клієнт - Внутрішній постачальник»?
- Як створити сильну команду топ-менеджерів, яка візьме на себе тактичні завдання?
- Як мотивувати управлінську команду брати на себе відповідальність за терміни і результат?
- Як створити контрольну систему KPI показників результативності?
- Як своєчасно приймати необхідні коригувальні дії?
Що ви отримаєте в результаті:
- Структуровані знання про те, що необхідно зробити для розробки і впровадження KPI для керівників та співробітників і побудови діючої системи мотивації та преміювання
- Досвід впровадження системи KPI, яка кардинально змінить ставлення персоналу до виконання своїх функціональних обов'язків; створить і закріпить розуміння у керівників і співробітників вигідності командної взаємодії;
- Уміння та навички розробки KPI для структурних підрозділів, відділів і конкретних співробітників компанії, виходячи із стратегічних, тактичних і операційних цілей компанії
- Розуміння, як точно оцінити результат роботи будь-якої посади - від комірника до маркетолога. Ви зможете реалізувати потенціал сильних співробітників і позбутися тих, хто не хоче працювати
- Практичні рекомендації, застосовні рішення, які допоможуть Вам «переступити» з хаосу у впорядковану систему ведення бізнесу - результативну та ефективну!
- Іменний Сертифікат, як свідчення Вашого професіоналізму!
Тривалість онлайн-тренінгу: 16 акад.годин, 4 дні, заняття з 12:00 до 15:00
Вартість участі в онлайн-групі, 5-10 осіб:
5 670.00 – 20 % (-1 140.00, знижка на період воєнного стану) = 4 530.00 грн.
Вартість індивідуального тренінгу, онлайн-коучингу:
9 160.00 – 20 % (-1 840.00, знижка на період воєнного стану) = 7 320.00 грн.
● Дати та час проведення коучингу (індивідуального тренінгу) – за погодженням
- Якщо коучинг-група 2 особи, то від сумарної вартості знижка 25%
- Якщо коучинг-група 3 особи, то від сумарної вартості знижка 40%
За участю кількох слухачів з однієї компанії: бонусні знижки!
!!! Рекомендація: краще відправити кілька людей з однієї компанії, тому що тоді вони будуть в одному інформаційному полі і зможуть ефективніше впровадити проект, оскільки завжди над впровадженням працює команда (Ініціативна група), а не одна людина
● Тривалість, дати, вартість корпоративного тренінгу – за погодженням
- Ми проводимо корпоративне навчання на території замовника або на будь-якому майданчику, що орендується;
- Корпоративний тренінг максимально конкретний та функціонально спрямований на ефективне вирішення саме ваших бізнес-завдань;
- Допомагає зміцнити внутрішньокорпоративні зв'язки, скоординувати дії різних підрозділів та одночасно підвищити професійний рівень керівників та функціональних фахівців;
