Реєстрація     Вхід
Training.ua

Впровадження системи KPI для високої мотивації результативності управлінської команди та співробітників

відкритий тренінг від компанії Консалтинговий центр Школа Адміністративного Управління Зіміної, управління персоналом на Training.ua
Категорії

Маркетинг і просування
Управління персоналом
Комунікаційні тренінги
Продажі
Тренінги особистості
Галузеві тренінги
Менеджмент
Для тренерів



Розділи

Тренінги
Корпоративні програми
Конференції
Семінари
Конференц зали в оренду
Тренінгові компанії
Статті
Новини


Технічна підтримка сайту:

  info@training.ua

Jobs.ua рекомендує переглянути:


Впровадження системи KPI для високої мотивації результативності управлінської команди та співробітників



Місто проведення: Київ 
Категорія: Управління персоналом
Тренінгова компанія: Консалтинговий центр Школа Адміністративного Управління Зіміної
Найближчі дати проведення тренінгу:
29.05.2023 - 01.06.2023
17.07.2023 - 20.07.2023
18.09.2023 - 21.09.2023
20.11.2023 - 23.11.2023

Місце проведення тренінгу:


Онлайн

Напрямок навчання:


- Мотивація і стимулювання персоналу

Вартість:

5670

Аудиторія:


Програма онлайн-інтенсиву зорієнтована на
ключових людей в бізнесі:
- Власників бізнесу
- Директорів компаній
- Керівників вищого та середнього управлінського складу
- Управлінський резерв, молодих спеціалістів

Опис тренінгу


Цей практично-орієнтований тренінг для Вас
Якщо Ви:

• втомилися від рішення операційних завдань, роз'єднаності підрозділів, відсутності горизонтальних зв'язків і взаємодії, неефективності комунікацій

• готові створити ефективну управлінську команду і ділитися владою з нею

• прагнете створити прибуткову організацію, яка швидко реагує на нові виклики ринку

Якщо Ви хочете:

• перестати займатися мікроменеджментом і залучатися до кожного незначного рішення, а в простій і доступній формі, отримати ключі до високоефективного управління бізнесом
- вибудувати Системний бізнес, що розвивається і перебудувати корпоративну культуру, з орієнтацією на результативність, продуктивність і якість роботи!
- прибрати хаос в делегуванні завдань, упорядкувати взаємодію, збільшити продуктивність праці співробітників і прибуток компанії!
• створити систему ефективного контролю і моніторингу діяльності на всіх рівнях організації, щоб системна робота збільшувала вартість і забезпечувала цінність Вашого бізнесу

• сформувати професійну, мотивовану, злагоджену команду, яка здатна створювати конкурентний продукт і готова управляти реалізацією розробленої Вами стратегії

• виробити єдині і зрозумілі всім «правила гри», що дозволяють підвищити відповідальність, продуктивність і ініціативність всього персоналу компанії
- отримати концентровано-системні знання, навички і конкретний інструментарій для застосування в Вашій професійній діяльності!
- в упорядкованій системі отримати тільки тільки саме головне і необхідне!

Програма тренінгу:


Програма online тренінгу
Тільки про головне!
Концентрована практика, до 80% опрацювання реальних ситуацій!

День 1
• Системний підхід та алгоритм розробки KPI в компанії
• Необхідні умови для успішного впровадження системи KPI
• Приклади можливих проблем при впровадженні системи KPI і рекомендації щодо їх подолання
• Стратегічне мислення власника / керівника компанії
• Погляд на компанію із 4-х перспектив
• Практикум визначення ключових факторів корпоративного успіху

День 2
• Три ключові питання на стадії планування цілей
• Стратегічна карта і ключові аспекти її складання
• Приклади побудови Стратегічних карт
• Практикум побудови стратегічних карт для досягнення корпоративних цілей
• Внутрішня побудова Вашої бізнес-системи
• Визначення ключових функціональних блоків в організаційній архітектурі
• Практикум ідентифікації та класифікації процесів в компанії
• Практикум побудови потоку основних процесів створення цінності для Ваших клієнтів / споживачів

День 3

• Визначення ключових показників процесів
• Приклади універсальних KPI
• Організація ефективної взаємодії «Внутрішній клієнт - Внутрішній постачальник»

• Практикум установлення внутрішньопроцесних та міжпроцесних KPI

• Принципи формування Справедливої зарплати на основі фінансових і нефінансових показників

• Встановлення стандартів фінансової та нефінансової мотивації

• Приклади складання матриць і формул розрахунку KPI


День 4

• Практичні ситуації розробки KPI для управлінської команди

• Практичні ситуації розробки KPI для співробітників

• Практичні ситуації створення корпоративної культури результативності та командної взаємодії на основі KPI

• Практичні ситуації мотивації на командну оптимізацію процесів і підвищення прибутковості

• Приклади кейсів із успішною розробкою та впровадженням системи KPI


Ми завжди готові допомогти Вам підвищити
Ваш ПРОФЕСІОНАЛІЗМ та ВПЕВНЕНІСТЬ в бізнесі!

Додаткова інформація:


В процесі online тренінгу ми опрацюємо наступні питання:
- Як впроваджена система KPI може допомогти систематизувати бізнес?
- Як правильно ідентифікувати процеси в Вашому бізнесі і припинити хаос в компанії?
- Як вибудувати ланцюжок створення цінності для Ваших клієнтів / споживачів?
- Які ключові етапи впровадження системи KPI?
- Як правильно розробити показники KPI в компанії?
- Які можуть бути проблемні ситуації при впровадженні системи KPI і як їх подолати?
- Як виділити випереджаючі і запізнюючі показники діяльності компанії?
- Як позбутися операційного хаосу та перестати працювати за своїх підлеглих?
- Як зв'язати чітко сформульовані стратегії з показниками кожного співробітника?
- Як напрацювати керівнику «Секретний арсенал» високої мотивації співробітників на результативність і якість роботи?
- Як легко залучати співробітників в процеси постійних поліпшень, підвищення ефективності і прибутковості?
- Як визначити ключові області свого бізнесу і призначити відповідальних людей за ці області?
- Як розмежувати відповідальність підрозділів і поліпшити їх взаємодію?
- Як організувати ефективну взаємодію «Внутрішній клієнт - Внутрішній постачальник»?
- Як створити сильну команду топ-менеджерів, яка візьме на себе тактичні завдання?
- Як мотивувати управлінську команду брати на себе відповідальність за терміни і результат?
- Як створити контрольну систему KPI показників результативності?
- Як своєчасно приймати необхідні коригувальні дії?

Що ви отримаєте в результаті:

- Структуровані знання про те, що необхідно зробити для розробки і впровадження KPI для керівників та співробітників і побудови діючої системи мотивації та преміювання

- Досвід впровадження системи KPI, яка кардинально змінить ставлення персоналу до виконання своїх функціональних обов'язків; створить і закріпить розуміння у керівників і співробітників вигідності командної взаємодії;

- Уміння та навички розробки KPI для структурних підрозділів, відділів і конкретних співробітників компанії, виходячи із стратегічних, тактичних і операційних цілей компанії

- Розуміння, як точно оцінити результат роботи будь-якої посади - від комірника до маркетолога. Ви зможете реалізувати потенціал сильних співробітників і позбутися тих, хто не хоче працювати

- Практичні рекомендації, застосовні рішення, які допоможуть Вам «переступити» з хаосу у впорядковану систему ведення бізнесу - результативну та ефективну!

- Іменний Сертифікат, як свідчення Вашого професіоналізму!

Тривалість онлайн-тренінгу: 16 акад.годин, 4 дні, заняття з 12:00 до 15:00
Вартість участі в онлайн-групі, 5-10 осіб:
5 670.00 – 20 % (-1 140.00, знижка на період воєнного стану) = 4 530.00 грн.
Вартість індивідуального тренінгу, онлайн-коучингу:
9 160.00 – 20 % (-1 840.00, знижка на період воєнного стану) = 7 320.00 грн.
● Дати та час проведення коучингу (індивідуального тренінгу) – за погодженням
- Якщо коучинг-група 2 особи, то від сумарної вартості знижка 25%
- Якщо коучинг-група 3 особи, то від сумарної вартості знижка 40%
За участю кількох слухачів з однієї компанії: бонусні знижки!
!!! Рекомендація: краще відправити кілька людей з однієї компанії, тому що тоді вони будуть в одному інформаційному полі і зможуть ефективніше впровадити проект, оскільки завжди над впровадженням працює команда (Ініціативна група), а не одна людина

● Тривалість, дати, вартість корпоративного тренінгу – за погодженням
- Ми проводимо корпоративне навчання на території замовника або на будь-якому майданчику, що орендується;
- Корпоративний тренінг максимально конкретний та функціонально спрямований на ефективне вирішення саме ваших бізнес-завдань;
- Допомагає зміцнити внутрішньокорпоративні зв'язки, скоординувати дії різних підрозділів та одночасно підвищити професійний рівень керівників та функціональних фахівців;

  ТРЕНЕРИ  

Зимина Галина

Автор учебно-практических пособий «Стандартизация систем управления качеством, в схемах»

1) Визуализация текста ДСТУ ІSO серии 9000:2001;

2) 1 часть. Визуализация текста ДСТУ ІSO 9000:2007;

3) 2 часть. Визуализация текста ДСТУ ІSO 9001:2009;


 





Наші проєкти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Pro-robotu.ua - Пропоную Роботу
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Підбір персоналу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали

2008-2023 Робота Плюс®. При використанні матеріалів ресурсу гіперпосилання на training.ua обов'язкове. Адміністрація ресурсу може не поділяти точку зору авторів матеріалів і не несе відповідальності за достовірність інформації, яку розміщують користувачі.