 |
+38(044) 451-42-23 |
| |
info@training.ua |
|
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: описание, анализ, оптимизация, внедрение
Город проведения: Киев
Организатор: Консалтинговая группа АС
Период проведения:
02.08.2018 - 03.08.2018
Место проведения:
Целевая аудитория:
собственники и руководители компаний;
топ-менеджмент;
руководители подразделений;
специалисты (бизнес-аналитики);
для тех, кто хочет расширить знания по теме;
для тех, кто хочет улучшить результаты работы своей компании.
|
Программа семинара:
1. Особенности процессного подхода
2. Ключевые аспекты управления
3. Бизнес-процессы как объекты управления. Базовые понятия
4. Основы процессного управления (BPM)
5. Подготовка к моделированию
6. Формирование целостной структуры процессов
7. Моделирование и анализ процессов «как есть»
8. Бережливое производство. Виды и примеры непроизводительных потерь
9. Моделирование «как должно быть»
10. Определение показателей процессов и их декомпозиция
11. Формирование регламентов бизнес-процессов
12. Формирование организационной структуры
13. Внедрение новых процессов
14. Модели совершенствования и управления процессами
15. Варианты реализации проекта в компании
С более подробной программой можно ознакомиться на нашем сайте.
cgac.com.ua/obuchenie/biznes-processy-opisanie-analiz-optimizaciya-vnedrenie
|
Дополнительная информация:
Бесплатные консультации по теме в течение 1 месяца.
Наш опыт работы:
16 лет опыта работы с бизнес-процессами
423 - создано итоговых моделей процессов
766 часов обучения по теме бизнес-процессов
Цель - ответить на большинство ключевых вопросов:
Как описать бизнес-процессы?
Как получить реальную модель бизнес-процессов?
Как выполнить анализ бизнес-процессов?
Как оптимизировать бизнес-процессы?
Как внедрить бизнес-процессы?
Как выделить основные бизнес-процессы?
Как осуществляется управление бизнес-процессами?
Ваш вопрос ...
Приходи! Мы ответим на все вопросы!
Преимущества нашей программы:
Построена по принципу "от простого к сложному"
Как для новичков, так и имеющих опыт работы с бизнес-процессами
Как для руководителей, так и для специалистов по бизнес-процессам
Составлена как пошаговый алгоритм внедрения процессного подхода
Учтены важные этапы, которыми часто пренебрегают
Рассматривает альтернативные подходы при внедрении
Большинство примеров из наших консалтинговых проектов
Образцы документов (ознакомление), только из нашей практики
Рассматриваются 6 ключевых стандартов отображения процессов
Большая часть подходов оптимизации бизнес-процессов
Модели и принципы совершенствования: TQM, LEAN, ISO
Мы помогаем выполнять переход на процессное управление
|
Докладчики:
Александр БУЙВАЛЕНКО — консультант по управлению
ОБРАЗОВАНИЕ:
Европейский Университет, г. Киев
специальность: «менеджмент организации»
степень: магистр управления
Школа консультантов по управлению, г. Москва
ОПЫТ РАБОТЫ:
5 лет руководящей работы в коммерческих структурах,
9 лет консультационной практики
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
• организационная диагностика;
• оптимизация организационной структуры;
• исследование и оптимизация бизнес-процессов;
• разработка регламентов, форм учета и отчетности;
• разработка внутрифирменных документов;
• разработка показателей эффективности работы;
• разработка систем мотивации.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ:
ООО «КЛИОН», Черкасская продовольственная компания, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ООО «Диаже-Украина», ДП «РАЙЗ-Агросервис», ЗАО «АГРО-СОЮЗ», ЧП «Донагропоставка» (ТМ ОЛИМП), кирпичный завод «ФАГОТ», и др.
|
Контактная информация:
|
