Регистрация    Вход
Training.ua

Семинар-практикум «Как повысить КПД руководителя»

Программа семинара в Киеве. Календарь открытых семинаров на 2017 год
Категории

Маркетинг и продвижение
Управление персоналом
Коммуникационные тренинги
Продажи
Тренинги личности
Отраслевые тренинги
Менеджмент
Для тренеров



Разделы

Тренинги
Корпоративные программы
Конференции
Семинары
Аренда конференц-зала
Каталог тренинговых компаний
Статьи
Новости


+38(044) 451-42-23
  info@training.ua



Семинар-практикум «Как повысить КПД руководителя»

Город проведения: Киев
Организатор: Консалтинговая группа АС
http://cgac.com.ua/
Период проведения: 23.09.2017 - 24.09.2017

Место проведения:
Красноармейская, 88

Целевая аудитория:
Для кого это необходимо:
• Собственникам и руководителям компаний
• Топ-менеджерам
• Руководителям подразделений
• Для тех, кто хочет эффективно управлять

Программа семинара:
1. СЕКРЕТЫ УСПЕХА В УПРАВЛЕНИИ

1.1. Четыре главные задачи руководителя

1.2. Что мешает успешной работе руководителя? Причины

1.3. Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие

1.4. Что делают лучшие руководители

1.5. Ответственные и безответственные руководители. Влияние на результат

1.6. Восемь методов воспитания ответственности

1.7. Жизнь компании: этапы и возможные кризисы

1.8. С чем связано большинство проблем организации?

2. ФУНДАМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Как функционирует организация

2.2. Обычное построение управления и его недостатки

2.3. Как управляют в современных организациях

2.4. Виды ключевых документов и решаемые ими задачи

3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Три составляющих роли руководителя

3.2. Ключевые функции управления

3.3. Циклы взаимоотношений руководителя и подчиненных

3.4. Стили руководства: правильная постановка задачи подчиненным

3.5. Содержание ежедневной работы руководителя

3.6. Ключевые умения эффективного руководителя

3.7. Лидерство. Характерные черты, стили и ситуации

3.8. Концентрация лидера

3.9. Как правильно управлять командой

4. ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

4.1. Что необходимо знать руководителю

4.2. Классификация подходов при принятии решений

4.3. Дополнительные факторы влияния на процесс принятия решений

4.4. Этапы разработки эффективного решения

4.5. Три простых шага выявления главной причины возникшей проблемы

4.6. Пример принятия решений в передовых компаниях

4.7. Цикл принятия решения

4.8. Как перестать бороться с «ветряными мельницами»

4.9. Как определить приоритеты для целей и задач

4.10. Как принимать эффективные решения

4.11. Как реализовать принятые решения

5. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

5.1. Основные элементы плана

5.2. Этапы процесса планирования

5.3. Эффективное планирование ограниченных ресурсов

5.4. Основные методы планирования

5.5. Методы планирования сложных или крупных задач

6. КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ

6.1. Понятие и принцип делегирования

6.2. Преимущества делегирования

6.3. Проблемы, связанные с делегированием

6.4. Типичные ошибки при делегировании

6.5. Техника делегирования

6.6. Методы для эффективного делегирования

7. КОУЧИНГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

7.1. Последовательность ключевых этапов

7.2. Порядок проведения ежемесячной индивидуальной беседы с сотрудником

8. КАК МОТИВИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ ЕЖЕДНЕВНО

8.1. Простая модель мотивации

8.2. Как влиять на поведение подчиненных

8.3. Шесть «рычагов» мотивации

9. КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО

9.1. Виды контроля

9.2. Шесть ошибок контроля

10. ПРАВИЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

10.1. Схема двустороннего коммуникативного процесса

10.2. Организация и проведение эффективных совещаний

10.3. Правила предоставления обратной связи

11. МЕТОДЫ И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ

11.1. Структурные методы

11.2. Межличностные стили разрешения конфликтов

11.3. Методика разрешения конфликта

Дополнительная информация:
Когда Вам это принесет пользу:
• В любой рабочий день
• При желании стать реально эффективным руководителем
• При реализации своих карьерных планов

Что Вам это даст:
• Ознакомитесь с основными моделями развития организаций
• Узнаете особенности ключевых подходов управления
• Сможете подбирать стиль руководства к уровню подчиненного
• Понимание ключевых умений эффективного руководителя
• Согласование стилей руководства с этапами развития команды
• Освоите методы выявления реальных ограничений роста
• Будете принимать более эффективные решения
• Знание основных методов планирования
• Изучите правила эффективного делегирования
• Будете знать основные подходы мотивации и контроля
• Овладеете правилами эффективных совещаний
• Представление о способах разрешения конфликтов

Преимущества:
• Весь материал отвечает на два главных вопроса: «Зачем это?» и «Как этим пользоваться?»
• Раскрываются все вопросы и нюансы оперативного управления
• Теоретические знания – только критично необходимые
• Более 10-ти ключевых методов повышения эффективности руководителя
• Методы и инструменты рассмотрены комплексно и взаимосвязано
• Акцент на методах, без которых невозможно эффективно управлять
• Методы используются и в эталонных международных компаниях
• Методы просты в освоении и очень результативны
• Кейсы основаны на конкретных ситуациях участников

В стоимость входит:
• методическое пособие;
• именной сертификат;
• кофе-брейки.

Докладчики:
Александр БУЙВАЛЕНКО — консультант по управлению

ОБРАЗОВАНИЕ:
Европейский Университет, г. Киев
специальность: «менеджмент организации»
степень: магистр управления
Школа консультантов по управлению, г. Москва

ОПЫТ РАБОТЫ:
5 лет руководящей работы в коммерческих структурах,
9 лет консультационной практики

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
• организационная диагностика;
• оптимизация организационной структуры;
• исследование и оптимизация бизнес-процессов;
• разработка регламентов, форм учета и отчетности;
• разработка внутрифирменных документов;
• разработка показателей эффективности работы;
• разработка систем мотивации.

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЕКТЫ:
ООО «КЛИОН», Черкасская продовольственная компания, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», ООО «Диаже-Украина», ДП «РАЙЗ-Агросервис», ЗАО «АГРО-СОЮЗ», ЧП «Донагропоставка» (ТМ ОЛИМП), кирпичный завод «ФАГОТ», и др.


Контактная информация:
E-mail: info@cgac.com.ua
Телефон: (044) 228 91 91
Контактное лицо: Александр


  Последние новости:  

21.11.2017
7-8 декабря (чт.-пт.) в г. Киеве состоится семинар-практикум по бизнес-процессам
7-8 декабря (чт.-пт.) в г. Киеве состоится семинар-практикум по бизнес-процессам "Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение" Управление бизнес-процессами (BPM) компании...

21.11.2017
25-26 ноября состоится семинар-практикум "Директор компании. Эффективное управление организацией"
Для: собственников (управляющих бизнесом), директоров компаний, директоров направлений Подробнее с программой семинара практикума и графиком можно на нашем сайте:...

20.11.2017
24 ноября состоится однодневный бизнес-интенсив "Руководитель. Основы управления"
"Руководитель. Основы управления" дает самое необходимое для повседневного результативного руководства подчиненными. Бизнес-интенсив разработан специально для людей без необходимых знаний...

14.11.2017
22 ноября "Геймификация в бизнес-обучении"
Клуб бизнес-тренеров и Grow Group consulting приглашают вас на мастер-класс «ГЕЙМИФИКАЦИЯ В БИЗНЕС-ОБУЧЕНИИ»

28.10.2017
Ошибки администраторов коммерческих клиник! Пути и способы решения.
На администраторах, принимающих телефонные звонки или операторах колл-центра клиники лежит колоссальная ответственность. Их работа требует сосредоточенности, доброжелательности, вежливости,...

 


2008-2017 © ООО "Работа Плюс" При использовании материалов ресурса гиперссылка на training.ua обязательна. Администрация ресурса может не разделять мнение авторов материалов и не несет ответственности за достоверность информации, которую размещают пользователи.