Новини

Программа тренинга «Финансовый менеджмент для руководителей - нефинансистов»
1. Финансовая система предприятия

1.1. Логика движения финансовых ресурсов;

1.2. Организация финансовой системы предприятия для повышения управляемости предприятия;

1.3. Участники принятия финансовых решений.

1.4.Финансовая структура предприятия;

1.5.Виды элементов финансовой структуры:

— места возникновения затрат,
— центры финансового учета,
— центры финансовой ответственности;
1.6. Практика построения финансовой структуры украинских предприятий.

2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия

2.1. Форма, содержание и принципы составления отчета о прибылях и убытках;

2.2. Форма, содержание и принципы составления баланса;

2.3. Форма содержание и принципы составления отчета о движении денежных средств;

2.4. Как читать финансовые отчеты;

2.5. Основные термины и понятия в сфере управления финансами.

3. Основные инструменты финансового анализа

3.1. Методология финансового анализа;

3.2. Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств;

3.3. Финансовые коэффициенты;

3.4. Оценка финансового состояния предприятия;

3.5. Техника экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.

4. Управление оборотными средствами предприятия, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами

4.1. Состав и структура оборотных средств предприятия;

4.2. Операционный и финансовый цикл предприятия;

4.3. Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла предприятия;

4.4. Управление денежным оборотом предприятия;

4.5. Кредиторская задолженность или коммерческий кредит: сравнительный анализ выгодности; стоимость коммерческого кредита;

4.6. Управление дебиторской задолженностью; кредитная политика; скидки при срочной оплате; контроль за состоянием дебиторской задолженности;

4.7. Управление запасами; типичные решения, касающиеся запасов; затраты, связанные с управлением товарно-материальными запасами; оптимизация затрат управления товарно-материальными запасами; нормирование запасов.

5. Логика управления затратами

5.1. Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов;

5.2. Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования;

5.3. Распределение прямых и косвенных издержек; распределение прямых издержек по целевым затратам.

6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами

6.1. Анализ «затраты — объем — прибыль»;

6.2. Значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе;

6.3. Использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия.

7. Финансовое планирование и бюджетирование

7.1. Виды бюджетов и их особенности:

— бюджет продаж;
— бюджет закупок;
— бюджет коммерческих расходов;
— бюджет общехозяйственных расходов;
— бюджет подразделений
8. Структура и системы бюджетирования

8.1. Составление финансовых бюджетов:

— бюджет прибыли и убытков;
— бюджет денежного потока;
— бюджет инвестиций.
8.2. Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов.

9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций

9.1. Срок окупаемости инвестиций;

9.2. Дисконтированный срок окупаемости;

9.3. Чистая приведенная стоимость;

9.4. Внутренняя норма рентабельности.

Тренинг проводится и в корпоративном формате в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Контактное лицо: Инна Марчук
(093) 081-39-27
(068) 305-10-08

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Тренінги, семінари, конференції